我們的工作方法——關(guān)鍵績效指標的特性測試樣張

1、我們的工作方法,績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境,,,績效管理方案的設(shè)計,初步擬定的關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標特性測試確定參考部門的平衡分數(shù)卡,方案實施,,我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標的特性測試樣張,示例,我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標的平衡性測試樣張,示例,我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標的相關(guān)性測試樣張,示例,我們的工作方法--平衡分數(shù)卡,示例,內(nèi)部渠道,在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案,數(shù)據(jù)收集績效考核中最耗時的部分根據(jù)不同

2、分析需要，確定信息的準確程度與詳細程度 避免數(shù)據(jù)收集的不一致性關(guān)鍵考核指標越詳細，數(shù)據(jù)收集的成本就越高,內(nèi)部報告 從前的研究 內(nèi)部專家,公開渠道,研究,財務(wù)報告 數(shù)據(jù)服務(wù)公司 出版物 其他,有針對性的調(diào)查 第三方研究,在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案,在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案,績效管理文化的建設(shè)建立富有責任感、明確相互職責的企業(yè)文化是促使被考核員工規(guī)范自身行為以實現(xiàn)績效考核目標值所必須的充分重視員工

3、對于績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當績效管理受到績效執(zhí)行者的認可時，績效管理體系才能發(fā)揮應(yīng)有的功效 以循序漸進的方式進行轉(zhuǎn)變的促成，在不同的階段將平衡分數(shù)卡實施到相適宜的程度。,在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案,信息技術(shù)平臺的應(yīng)用績效管理體系對于日常管理而言太過復(fù)雜而煩瑣，即便在自動化程度很高的情況下，也可能由于員工缺乏主動性而導(dǎo)致實施不成功信息技術(shù)自動化在績效考核體系中廣泛應(yīng)用，將有利于提高績效考核實施的