組織文化對員工影響的探討

1、組織文化對員工影響的探討組織文化對員工影響的探討C936文獻標識碼：A1組織文化組織是指在社會、經濟、政治、文化等活動中，依照法定程序批準建立的具有獨立法人資格或法人授權管理的正式機構或正式團體，包括政府機關、企事業(yè)單位、商業(yè)公司、社會團體、院校、學術機構、各類協會等[1]。文化的含義多種多樣，但其最基本的含義是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和；文化起著規(guī)范、導向和推動人及社會發(fā)展的作用[2]。每個國家有自己的文化，每個組織也有自己的文化。

2、組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱[3]。一個成功的組織必有優(yōu)秀的組織文化，組織文化是組織管理的最高層次。管理者必須知道組織文化不會直接創(chuàng)造利潤，它只是有效管理的手段。組織文化管理是現代先進的管理方式。組織文化應以人為本，積極健康的組織文化能在組織中建立公平公正、團結友愛、互幫互助的工作氛圍。馬斯洛（1968）認為人的需要是由以下五個等級構成的：生理的

3、需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要，這五種需要都是人的最基本的需要[4]?？梢姡瑔T工的追求并不僅僅是金錢，還有社會方面的追求與精神方面的追求等，員工的精神追求就是自我實現的需要，這就是價值觀的追求。組織文化就是全體員工共享價值觀。已發(fā)揮作用。組織中的規(guī)章制度要公正、合理并要及時更新。好的規(guī)章制度比幾個管理人員加在一起還有作用。2.3激勵作用激勵就是激發(fā)員工的工作動機，調動其工作積極性和創(chuàng)造性，以促使個體有效地完成

4、組織目標[5]。要想激勵員工，首先要尊重他們，信任他們，讓員工自愿把工作作為自己的事業(yè)，自愿為組織拼搏、奉獻。創(chuàng)建公平的組織制度，讓員工相信“種瓜得瓜，種豆得豆”有付出就有回報。無論在工作還是生活中，管理者都應幫助員工解決困難，讓他們感受到管理者與組織的溫暖，這樣員工將盡心盡力為組織服務。獎勵和懲罰都是激勵的一種方式。如果沒有獎勵，有貢獻的員工得不到提拔，如果沒有懲罰，犯錯誤的員工可能會多次犯錯。當努力得不到激勵時，會挫傷員工的積極性。

5、員工在工作中得到提升和發(fā)展，并從中獲得樂趣，工作本身就具有激勵作用。組織文化能挖掘員工潛能，激發(fā)他們的士氣。根據員工完成工作的情況，及時評價和鼓勵。引導員工自我激勵，敢于競爭，不怕挑戰(zhàn)。激勵的最終目的就是實現組織目標。3組織文化對員工的影響同一組織中，員工應有一些共同的行為和工作習慣，這些共性一部分是員工們長期一起工作形成的。另一部分是組織理念和制度長期的影響。組織文化通過全體成員共同的價值觀，減少員工與員工、員工與管理者、部門與部門之