建設(shè)工程監(jiān)理論文

1、建設(shè)工程監(jiān)理論文建設(shè)工程監(jiān)理論文建設(shè)工程監(jiān)理論文？以下中國(guó)帶來(lái)關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理論文主要是與承包商之間的關(guān)系，相關(guān)內(nèi)容供以參考。工程承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系是工程承包合同的乙甲方關(guān)系，工程承包公司以乙方身份執(zhí)行合同。建設(shè)監(jiān)理單位則是工程承包合同之外的獨(dú)立一方，它是以服務(wù)為目的，在建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督雙方執(zhí)行合同，公正地分配建設(shè)單位與工程承包公司之間的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展，業(yè)主的信任和支持固然重要，但是也同樣離不開(kāi)承包商的配合。監(jiān)理對(duì)質(zhì)

2、量、進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包單位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。工程施工主要有承包商來(lái)完成，監(jiān)理的對(duì)象也主要是承包商，如果承包商惡意不配合，監(jiān)理的工作也是寸步難行的。那又如何才能取得承包商的配合呢？（一）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)以律己，自身廉政。有的承包商為達(dá)到自己的目的，有時(shí)使用糖衣炮彈，一旦監(jiān)理人員著了道，那么監(jiān)理人員將被承包商牽著鼻子走，只有監(jiān)理“配合”承包商的份了。因此，在承包商的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程中

3、出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且還要提出可行有效的處理方案，從而把損失降到最小。同時(shí)，作為監(jiān)理工程師還要謙虛的采納承包商合理意見(jiàn)和建議，這樣不但能共同提高還能提高監(jiān)理的威信。在建立過(guò)程中，禁忌對(duì)技術(shù)不懂裝懂，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)承包商橫加指責(zé)，要尊重承包商，才能得到承包商的配合，從而自己的監(jiān)理工作順利開(kāi)展。（四）監(jiān)理要處理好同承包商的人際關(guān)系。監(jiān)理不但要處理好同業(yè)主的人際關(guān)系，也要處理好同承包商的人際關(guān)系。就雙方身份而言，監(jiān)理單位和承包單位的

4、工作性質(zhì)雖然有差別，但都是為業(yè)主服務(wù)的，只不過(guò)是建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)和分工的不同，雙方應(yīng)該是平等的關(guān)系。因此，監(jiān)理單位不應(yīng)凌駕于承包單位之上，在工作中應(yīng)注意充分尊重對(duì)方，營(yíng)造一種互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向的良好氛圍。只有這樣，才能做好監(jiān)理工作，甚至達(dá)到事半功倍的效果，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的雙贏。在監(jiān)理工作中，不論是否處于特殊的關(guān)系，都要尊重承包商，特別是在人格上的尊重。在處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理總是要抱著解決問(wèn)題的目的和愿望出發(fā)