從“達(dá)摩克利斯劍”看管理心理學(xué)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

1、從“達(dá)摩克利斯劍達(dá)摩克利斯劍”看管理心理學(xué)的現(xiàn)實(shí)看管理心理學(xué)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用應(yīng)用古希臘有個(gè)神話故事：敘拉古暴君迪塞尼修斯有一個(gè)寵臣名叫達(dá)摩克利斯。他非常羨慕帝王的富貴和權(quán)勢(shì)，常在私底下說(shuō)帝王既輕閑又幸福之類(lèi)的風(fēng)涼話。這事被迪塞尼修斯知道了，就想找機(jī)會(huì)教訓(xùn)他一番。一次，迪塞尼修斯請(qǐng)達(dá)摩克利斯赴宴，專(zhuān)門(mén)安排他坐在帝王的寶座上并在他的頭上，用一根馬鬃將一把利劍高高懸起。這根馬鬃隨時(shí)都可能被拉斷，而利劍也隨時(shí)有可能插進(jìn)達(dá)摩克利斯的身上。達(dá)摩克利斯在頭

2、懸利劍的坐位上惶恐不安地吃罷宴席，趕緊告辭回家。至此，他才就明白，當(dāng)?shù)弁醯囊灿械弁醯膽n(yōu)患。后來(lái)，達(dá)摩克利斯劍一詞，就成了大禍臨頭的同義語(yǔ)。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是普通勞動(dòng)者，每個(gè)人的頭上都有一把達(dá)摩克利斯劍，不斷提醒人們要居安思危，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。原因是隨著形勢(shì)的快速變化，企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型、迭代隨時(shí)都可能發(fā)生，這就要求企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，稍有遲緩就可能遭致倒閉或被兼并。始于1865年著名的諾基亞公司，曾在移動(dòng)終端市場(chǎng)

3、上占據(jù)約35.0%的份額，領(lǐng)先當(dāng)時(shí)其他手機(jī)市場(chǎng)，其占有率本價(jià)值構(gòu)成；資本的技術(shù)構(gòu)成發(fā)生變化，資本的價(jià)值也要隨著發(fā)生變化。因此，資本有機(jī)構(gòu)成的高低，是由資本中不變資本和可變資本所占比例不同而表現(xiàn)出來(lái)的。在一定數(shù)量的資本中間，不變資本所占的比重越大，可變資本所占的比重就越小，它的有機(jī)構(gòu)成就越高。如果相反的話，它的資本有機(jī)構(gòu)成就越低。比如，在一個(gè)擁有上億元資本的企業(yè)中，如果用5千萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，廠房和原材料，而用5千萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)勞動(dòng)力，它的資本

4、有機(jī)構(gòu)成就是一比一；如果用8千萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、廠房和原材料，而僅用2千萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力，資本有機(jī)構(gòu)成就是四比一。相比之下，后者要比前者的資本有機(jī)構(gòu)成高。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成不能快速提高，企業(yè)就會(huì)在各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，就會(huì)萎縮，甚至被淘汰、擠出市場(chǎng)；而如果提高速度太快，又會(huì)造成機(jī)器排擠工人，從而引起工人的大量失業(yè)。因此，企業(yè)在各項(xiàng)管理中，要不斷強(qiáng)化管理心理學(xué)的效能，通過(guò)管理心理學(xué)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，