商務(wù)人員考核制度

1、商務(wù)人員考核制度商務(wù)人員考核制度為實行對商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個辦事處設(shè)一考評小組，辦事處辦公會議成員為考評小組成員，辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見某某國際電工（2000）企字第005號《關(guān)于辦事處定期召開辦公會議的規(guī)定》；三、考核原則：公平、公正、公開，被考核人回避的原則，即考評銷售主任時，本人

2、需回避；四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：辦事處辦公會議在月、季、年末分別對被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由各組主任或經(jīng)理助理在會前收集整理，并在會上予以討論通過；五、考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重，其中銷售主任與組員工作內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同，詳見下表：六、考核得分與獎金分配的關(guān)系：1、按公司銷售制度，已轉(zhuǎn)正人員與試用人員獎金基數(shù)不同，故在評獎時，將已轉(zhuǎn)正人員與

3、試用人員分開計算評定。2、已轉(zhuǎn)正商務(wù)人員實得獎金=該商務(wù)人員考核得分辦事處已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和辦事處已轉(zhuǎn)正人員實得獎金(不包括公司規(guī)定須留存用于攻關(guān)的獎金)，例：某已轉(zhuǎn)正商務(wù)人員月考核得分為80分，當(dāng)月該辦已轉(zhuǎn)正被考核人員得分總和為800分，當(dāng)月辦事處已轉(zhuǎn)正人員實得獎金為15000元，則該商務(wù)人員實得獎金=8080015000=1500元。3、試用商務(wù)人員實得獎金=該商務(wù)人員考核得分辦事處試用被考核人員得分總和辦事處試用人員實得獎金