電器行業(yè)商務人員考核制度

1、商務人員考核制度商務人員考核制度為實行對商務人員的量化考核，并將考核與獎金掛勾，特制定本制度。一、考核對象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務人員；二、考核機構及人員設置：每個辦事處設一考評小組，辦事處辦公會議成員為考評小組成員，辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見電工（2000）企字第005號《關于辦事處定期召開辦公會議的規(guī)定》；三、考核原則：公平、公正、公開，被考核人回避的原則，即考評銷售主任時，本人需回避；

2、四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：辦事處辦公會議在月、季、年末分別對被考核人進行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由各組主任或經(jīng)理助理在會前收集整理，并在會上予以討論通過；五、考核指標及權重：考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權重，其中銷售主任與組員工作內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同，詳見下表：六、考核得分與獎金分配的關系：1、按公司銷售制度，已轉正人員與試用人員獎金基數(shù)不同，故在評獎時，將已轉正人員與試用人員

3、分開計算評定。2、已轉正商務人員實得獎金=該商務人員考核得分辦事處已轉正被考核人員得分總和辦事處已轉正人員實得獎金(不包括公司規(guī)定須留存用于攻關的獎金)，例：某已轉正商務人員月考核得分為80分，當月該辦已轉正被考核人員得分總和為800分，當月辦事處已轉正人員實得獎金為15000元，則該商務人員實得獎金=8080015000=1500元。3、試用商務人員實得獎金=該商務人員考核得分辦事處試用被考核人員得分總和辦事處試用人員實得獎金(不包括