DQ創(chuàng)建強勢品牌研究.pdf

1、本文旨在對DQ創(chuàng)建強勢品牌進行研究,通過分析DQ冰淇淋在中國的發(fā)展概況、現(xiàn)有營銷要素和品牌管理狀況,對DQ品牌進行整理、分析和思考,指出DQ實際發(fā)展與強勢品牌之間的差距和改善之處,并提出DQ創(chuàng)建中國強勢品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　中國加入世貿組織,為世界知名企業(yè)進入中國市場提供了平臺,伴隨著世界經濟和營銷學科的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已由產品競爭、質量競爭逐步演變?yōu)槠放频母偁?。DQ要獲取持續(xù)性發(fā)展,就必須積極和其他國際性品牌爭奪國內

2、市場?，F(xiàn)如今DQ在中國不斷發(fā)展,規(guī)模日益擴大,為了獲得更大效益和顧客滿意度,DQ需要從產品經營型企業(yè)轉向品牌經營型企業(yè),將DQ打造為強勢品牌已成為企業(yè)未來發(fā)展的核心任務。
　　筆者將DQ調研結果、DQ實際發(fā)展狀況與強勢品牌的界定進行對比和分析,發(fā)現(xiàn)DQ與強勢品牌還有著相當?shù)牟罹?。造成這樣的差距主要原因是DQ在中國沒有形成一個明確并統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,這阻礙了DQ成為強勢品牌。筆者根據(jù)前述分析結果,尋找出國際性的DQ品牌在中國落地生

3、根、茁壯成長之途徑,并由此提出將DQ創(chuàng)建為中國強勢品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。該戰(zhàn)略規(guī)劃主要分為四個關鍵步驟來制定:(1)評估外部競爭環(huán)境;(2)企業(yè)內部資源分析;(3)制定品牌愿景;(4)品牌定位。并通過產品、價格、渠道、促銷4P營銷策略來推動品牌的創(chuàng)建,實現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本論文采用了理論分析和實證分析相結合的研究方法,選擇華北區(qū)DQ品牌建設實踐為案例,對創(chuàng)建DQ強勢品牌進行深入的分析和比較研究。其意義在于能夠指導并運用于實際工作