基于業(yè)態(tài)的零售企業(yè)自有品牌成長(zhǎng)路徑研究-企業(yè)管理開(kāi)題報(bào)告

1、碩士研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告碩士研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述與選題報(bào)告）（文獻(xiàn)綜述與選題報(bào)告）論文題目：論文題目：基于業(yè)態(tài)的零售企業(yè)自有品牌基于業(yè)態(tài)的零售企業(yè)自有品牌成長(zhǎng)路徑研究成長(zhǎng)路徑研究所在學(xué)院商學(xué)院學(xué)科、專(zhuān)業(yè)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理研究方向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究生姓名研究生姓名崔鵬飛崔鵬飛導(dǎo)師姓名劉文綱劉文綱職稱(chēng)職稱(chēng)教授教授2013年12月3日文獻(xiàn)綜述隨著零售業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展和零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨全球化，實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略成為零售企

2、業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。國(guó)外一些大型零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，例如沃爾瑪、家樂(lè)福、阿爾迪和馬莎等國(guó)際知名零售企業(yè)旗下都擁有大量的自有品牌商品，其中沃爾瑪擁有2025%的自有品牌商品，家樂(lè)福擁有5660%的自有品牌商品，阿爾迪擁有90%的自有品牌商品，馬莎擁有100%的自有品牌商品。面對(duì)如此強(qiáng)勁的國(guó)際化趨勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，大商集團(tuán)、物美超市、華聯(lián)、屈臣氏等為代表的國(guó)內(nèi)一些大型零售企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到

3、建立自有品牌的重要性，并開(kāi)始進(jìn)入自有品牌建設(shè)的起步和探索階段。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略不僅對(duì)增強(qiáng)我國(guó)零售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要的作用，而且對(duì)更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和提高居民生活水平也有非常重要的意義。隨著國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的蓬勃發(fā)展，發(fā)展零售企業(yè)自有品牌是推動(dòng)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)盈利模式創(chuàng)新和培育零售龍頭企業(yè)進(jìn)而推動(dòng)國(guó)際商貿(mào)中心建設(shè)的重要舉措。一、零售企業(yè)自有品牌的概念及其發(fā)展歷程一、零售企業(yè)自有品牌的概念及其發(fā)展歷程關(guān)于自有品

4、牌的概念，不少學(xué)者和機(jī)構(gòu)，如Ghosh(1990)、Hoch(1996)和美國(guó)自有品牌制造協(xié)會(huì)(PLMA)，都從不同角度進(jìn)行了闡述。目前，學(xué)術(shù)界廣泛使用的零售商自有品牌定義是由Ghosh(1990)提出的:零售商自有品牌與制造商品牌(NationalBr)相對(duì)應(yīng)，是由零售商委托制造商為其制造商品，生產(chǎn)出來(lái)的商品以零售商名稱(chēng)命名，并在零售商的店鋪內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售的品牌。國(guó)內(nèi)學(xué)者張玉波（2000）、張贊（2009）在綜合國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自有品

5、牌給出了較為詳細(xì)的定義:零售企業(yè)自有品牌(PrivateBr，PrivateLabel，SteBr)，指的是零售企業(yè)通過(guò)分析消費(fèi)者們對(duì)某一類(lèi)商品的需求和特性等相關(guān)信息，提出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，包括產(chǎn)品的功能、價(jià)格和造型等各方面，然后選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)委托生產(chǎn)，生產(chǎn)出的商品由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)，最終在零售企業(yè)內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售的品牌。20世紀(jì)70—80年代，零售企業(yè)自有品牌得到了迅速發(fā)展。朱瑞庭（2004）將零售企業(yè)的自有品牌的發(fā)展劃分

6、為四個(gè)階段:第一階段的自有品牌是無(wú)名產(chǎn)品，這一階段自有品牌產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、形象等都遠(yuǎn)低于市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品；第二階段是準(zhǔn)品牌(quasibr)，這一階段產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售和生產(chǎn)技術(shù)等都有所提高，但仍然沒(méi)有自己的特點(diǎn)；第三階段是品牌家族(familybr)，這一階段自有品牌延伸到一系列產(chǎn)品，質(zhì)量和技術(shù)都有很大的提高和突破，產(chǎn)品已經(jīng)有一定程度的獨(dú)特性，但還需要委托制造企業(yè)來(lái)生產(chǎn)；第四階段是形象品牌(imagebr)，這一階段的自有品牌產(chǎn)品從質(zhì)

7、量到形象都能夠達(dá)到與制造商品牌相當(dāng)?shù)乃?，產(chǎn)品有自己的特色，由國(guó)際大型制造企業(yè)來(lái)生產(chǎn)。二、自有品牌是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源二、自有品牌是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源國(guó)內(nèi)外學(xué)者們一致認(rèn)為，自有品牌能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Sethuraman＆Cole(1999)的研究發(fā)現(xiàn)，零售商能夠從自有品牌不斷增加的需求中享受到更低的包裝費(fèi)用和庫(kù)存成本，還能從供應(yīng)商處獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。Ailawadietal(2008)認(rèn)為零售

8、企業(yè)的自有品牌能提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)(店鋪)的忠誠(chéng)度。Caprice(2000)通過(guò)運(yùn)用供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的定價(jià)模型分析，發(fā)現(xiàn)零售企業(yè)銷(xiāo)售自有品牌會(huì)使得零售企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)，從而提高與制造企業(yè)的力量對(duì)比。王新新和楊德峰(2007)提出，零售企業(yè)的自有品牌不僅能帶來(lái)更多利潤(rùn)、提高消費(fèi)者的店鋪忠誠(chéng)，而且能為零售企業(yè)帶來(lái)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)形象。自中國(guó)2001年加入國(guó)際世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越趨向國(guó)際化，沃爾瑪、家樂(lè)福、平和堂