企業(yè)青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的思考以山西焦化集團的實踐為例

1、2013年第3期（總第417期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS隨著企業(yè)改革改制步伐的不斷加快，尤其面臨煤炭企業(yè)整合的趨勢，優(yōu)化青年人才發(fā)展環(huán)境，拓寬人力資源開發(fā)渠道，更好地發(fā)揮青年人才在企業(yè)發(fā)展建設中的作用，從而提高企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)轉型跨越可持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。一、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的實踐隨著干部人事制度改革的不斷深入，公開選拔已成為優(yōu)秀青年人才選拔任用的重要方式之一。它的獨特優(yōu)勢在于把堅

2、持黨管干部原則與走群眾路線充分結合起來，打破了過去“由少數(shù)人從少數(shù)人中選人”的封閉用人模式，初步形成了“由多數(shù)人從多數(shù)人中選人”的開放用人模式，擴大了干部選人的民主渠道，促進了青年人才脫穎而出，為優(yōu)化青年人才發(fā)展環(huán)境，幫助青年成長成才，不斷適應企業(yè)改革發(fā)展形勢的需要創(chuàng)造了條件。2008年11月，我公司通過筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，在50余名大學生團員中公開選拔出了3名基層團委書記，開創(chuàng)了山焦公開選拔工作的先河。2009年3月，公司又在青年

3、技術干部中進行公開選拔，所有生產(chǎn)、輔助單位的工藝、設備負責人全部下崗重新聘任，符合資質的人員可以申報認為可以勝任的崗位。所有報名人員由公司組織為期一個月的脫產(chǎn)培訓，最終從257名中級專業(yè)技術人員中選拔出了89名工藝工程師、機械工程師，其中有53名是青年技術干部。公開選拔是我公司青年人才建設的一次新探索，更是中層干部選拔制度的一次新探索。為切實把這項工作做實做好，把優(yōu)秀青年人才選拔到需要的工作崗位上來，遵照公司黨委安排，由組織部牽頭，在公

4、司各單位的配合下，重點做了三個環(huán)節(jié)工作，嚴把“入口關”，確保選拔質量。一是做好調查研究。面對公司二級團組織設置、團員青年和團干的情況，以及生產(chǎn)一線技術崗位的需要，對團干部和青年技術人員狀況進行了調查摸底，初步掌握了團干和技術人員的數(shù)量、知識結構、年齡狀況，通過對調查資料的整理，發(fā)現(xiàn)二級團組織機構參差不齊、團干隊伍較為老化，技術后備人員不足等現(xiàn)象。借此機會，我們理順了各二級團組織，確定了3個基層團委、3個基層團總支、44個團支部的團組織構

5、架；二是做好制度銜接。針對調查摸底的情況，我們把團干選拔的范圍確定在具有大學學歷、年齡不超過30周歲的黨員或團員當中。把技術干部的選拔范圍確定在具有大學學歷的中級專業(yè)技術人員當中，為青年技術人才提供了競爭的平臺。同時，經(jīng)公司黨委會確定，選拔上崗的基層團委書記的享受正科級待遇，這也是青年干部選拔工作中的先例；選拔上崗的技術人員享受副科級待遇；三是嚴把選拔關?？荚囀沁x拔工作最關鍵的環(huán)節(jié)，為使素質好、會干事的青年人才脫穎而出，我們精心組織考試

6、及考察的各環(huán)節(jié)工作，在“公平、公正、公開”的基礎上，全方位檢驗參考人員的素質與能力，力求把思想政治素質好、工作能力強、群眾評價高的青年干部選拔到團的工作崗位上來，著力建設“忠誠黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務青年”的團干和青年技術人才隊伍。在考試過程中，為了確保公平、公正、公開，筆試中，我們抽調了相關人員進行封閉出題；面試中，我們特別從太原聘請了省內人力資源專家，實行了面試題目及選拔全部外包的方式。經(jīng)過筆試和面試兩道程序，并經(jīng)過干部考察

7、和民主測評，最終選拔了3名基層團委書記，53名青年專業(yè)技術人員。二、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)過程中存在的問題通過以上實例表明，優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)選拔工作雖然得到了各級領導的高度重視，也為具備條件的優(yōu)秀青年人才提供了實踐機會，但是，總體感覺此項工作力度不大，不能完全適應企業(yè)發(fā)展的需要，工作中暴露出一些突出問題：1.選拔使用青年人才思想觀念不夠解放目前，企業(yè)部分領導在干部選拔任用上，仍存在“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念，優(yōu)先考慮年紀大的、

8、資歷老的同志，認為使用年輕干部會挫傷一批老同志的工作積極（下轉125頁）收稿日期：20130220作者簡介：高歡（1978），女，山西洪洞人，中級政工師，山西焦化集團甲醇廠團委書記、辦公室主任，從事青年思想政治工作研究。企業(yè)青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的思考———以山西焦化集團的實踐為例高歡（山西焦化集團有限公司，山西臨汾041606）摘要：隨著干部人事制度改革的不斷深入，公開選拔已成為優(yōu)秀青年人才選拔任用的重要方式之一。近年來，眾多企

9、業(yè)在青年人才選拔方面取得了突破性的轉變和跨越。但在青年人才選拔培養(yǎng)中，仍然存在思想觀念不夠解放、選拔方式不夠科學以及缺乏資源調配機制等諸多問題。鑒于此，從以上問題著手，結合當前“十二五”規(guī)劃對青年人才提出的新要求、新方向、新目標，結合企業(yè)轉型跨越發(fā)展的客觀需求，結合當前青年員工的思想動態(tài)和價值取向，深入剖析了青年人才選拔培養(yǎng)的機制原理和深刻內涵，并提出推進青年人才選拔培養(yǎng)的三點建議，以期為眾多煤炭企業(yè)在煤炭資源整合、產(chǎn)業(yè)轉型、跨越發(fā)展提

10、供強有力的人才支撐，增強煤炭企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：青年人才；選拔培養(yǎng)；思考；建議中圖分類號：C96文獻標志碼：A文章編號：10008772（2013）05012002【企業(yè)戰(zhàn)略】ＡrticleＢrStrategy120CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS2013年第3期（總第417期）上（上接120頁）性，使其心理不平衡，從而反映出了一些領導思想不夠解放、觀念陳舊。正是由于受這些“感情

11、因素”的影響，導致具備條件的青年人才不能適時走上管理崗位，不能及時得到鍛煉。2.選拔方式上容易出現(xiàn)考試型干部參加公開選拔的人員，只有通過筆試和面試兩關才能進入最后的考察階段。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，公開選拔崗位筆試比例為1∶10，面試比例為1∶5，考察比例為1∶3，不管是哪一種比例，只要筆試特別好，在面試中就會占有較大優(yōu)勢，并且一次面試的幾道題并不能完全看出一個人解決復雜問題的能力。3.青年人才選拔培養(yǎng)缺乏“橫向交流”

12、目前，在青年人才選拔培養(yǎng)過程中，各單位之間缺乏橫向交流，致使有些單位的青年人才較多，但沒有“用武之地”；而有些單位則不同程度的存在著管理人員隊伍“老齡化”，沒有選擇余地，“青黃不接”的問題，急需優(yōu)秀青年人才來“擴充”。三、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)的幾點建議1.各級領導應解放思想，提高對選拔培養(yǎng)青年人才工作的認識程度。要破除陳舊思想，站在對企業(yè)建設與發(fā)展負責的高度，充分認識青年人才選拔培養(yǎng)工作的重要性。企業(yè)應制定長遠規(guī)劃，出臺相應的硬性政

13、策，確保青年人才選拔培養(yǎng)工作落實到位。此外，為青年人才提供“掛職鍛煉”或“見習”的機會。各級領導干部應大力推行優(yōu)秀青年人才到專業(yè)部室、車間副職等管理崗位進行“掛職鍛煉”或“見習”的方法，鍛煉他們的業(yè)務水平。通過“掛職”或“見習”，把有能力的、符合條件的青年人才充實到管理崗位，實現(xiàn)“儲備”與“使用”協(xié)調發(fā)展。2科學對待公開選拔筆試、面試分數(shù)。為防止出現(xiàn)公開選拔“考試型干部”，可以將《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》中第二十五條“根據(jù)考試

14、綜合成績，從高分到低分確定考察人選?！备臑椤肮P試成績僅作為進入面試階段的條件，面試成績僅作為進入考察階段的條件，均不計入下一階段的成績，使每個階段的人選均在同一起跑線上，防止簡單地以分取人”。同時加大試題的針對性。試題要針對崗位需要和目前干部的現(xiàn)狀，按照“考用一致”的原則，重點測試干部應知應會的內容，加重對分析解決問題方面的試題比重，了解參考人員具備的實踐經(jīng)驗。同時還可以在筆試、面試完成以后，增加實景案例分析或在規(guī)定時間內完成專門的課題

15、調研，以檢驗應試者的專業(yè)水平和實際工作經(jīng)驗。3.為優(yōu)秀青年人才的選拔使用搭建交流的平臺。企業(yè)要按照“人盡其才”的原則，遵循“適合的就是最好”的用人理念，各級領導要善于充當“伯樂”，及時發(fā)現(xiàn)青年人的閃光點，不斷拓寬人力資源開發(fā)渠道，打破青年干部使用上的地域和部門限制，促進橫向交流，將優(yōu)秀青年人才及時輸送到需要的單位，使企業(yè)人力資源配置更加均衡、合理化。山西省委書記袁純清在他的從政語錄里寫到：“讓想干發(fā)展的人有舞臺，讓干好發(fā)展的人有回報?！?/p>

16、在企業(yè)轉型發(fā)展的大好形勢面前，企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)青年人才應該引起各級領導的高度關注，應該真正為青年人才創(chuàng)造實踐的機會，為企業(yè)青年人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，體現(xiàn)“以人為本、以德為先、以發(fā)展為主題”的理念，增強企業(yè)的市場競爭力的水平，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)科學發(fā)展。（責任編輯：劉嬌嬌）合、委托、外包等，借助外部的資源力量進行整合來實現(xiàn)。其次，市場情況和競爭方式的新特點，形成了對虛擬化經(jīng)營的內在需求。瞬息萬變的市場和以服務取勝的競爭條件，

17、要求企業(yè)必須具備靈敏的反應能力和富有彈性的動態(tài)組織結構，即需要建立虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢：有利于技術開發(fā)，有利于拓展市場，有利于共同籌資，有利于精簡機構，有利于專業(yè)化生產(chǎn)，有利于多元化經(jīng)營，有利于組建企業(yè)集團。虛擬經(jīng)營時代的到來，不僅為大企業(yè)開創(chuàng)了一個全新的經(jīng)營觀念及經(jīng)營方式，更為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展筑就了一個全新平臺。2.建立中小企業(yè)聯(lián)盟中小企業(yè)聯(lián)盟，是多家獨立的中小企業(yè)，為了抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過交互信息，將供需

18、各方聯(lián)系起來，形成一種新型生產(chǎn)制造組織系統(tǒng)。對于每個成員企業(yè)來講，實質上就是一種借勢的策略，借助外力，對外力、對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合，實現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。橫向聯(lián)盟：合作伙伴之間由于相互間資源的互補而建立起來的利益共同體。每一個中小企業(yè)都擁有一定的資源，但不可能擁有它所需的所有資源，為了使各企業(yè)的資源都能有效地利用，使得企業(yè)之間形成以某種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主線而進行橫向聯(lián)合的關系。成功的橫向聯(lián)合能使企業(yè)間互通有無，優(yōu)勢互補，在

19、互惠互利的基礎上達到共同進步，共同發(fā)展?？v向聯(lián)盟：合作伙伴由于產(chǎn)品的供求關系而建立起的一種聯(lián)盟。每一企業(yè)都面臨供需矛盾，企業(yè)之間實際是一種“鏈狀關系”，對于中小企業(yè)來說，這種鏈狀關系更加明顯。因此每個企業(yè)都必須作出其縱向伙伴的選擇，縱向伙伴選擇的成功與否直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營聯(lián)盟：實質上是一種市場營銷戰(zhàn)略上的伙伴關系，是一種相對獨立而松散的聯(lián)合體，是企業(yè)間在市場分配方面建立的某種默契。經(jīng)營聯(lián)盟的確立，可以有效地避免不正當競爭

20、給企業(yè)造成的損失，避免不合理的定價，以及由此產(chǎn)生的企業(yè)間的互相殘殺。3.從互相競爭到雙贏合作經(jīng)濟轉變過程中，企業(yè)從競爭到合作，從“零利”到“雙贏”，合作成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路。方式多種多樣：兼并、收購、上下游整合、合資、技術轉讓以及各種各樣形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；對象也各色各樣：客戶、供應商、甚至競爭對手。以合作代替競爭作為企業(yè)經(jīng)營的新思路，企業(yè)與合作伙伴之間可以應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享，聯(lián)合進行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷，以及售

21、后服務，實現(xiàn)企業(yè)間的互利雙贏。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小企業(yè)的遠景目標的最為有效的方法和基礎，中小企業(yè)必須制定和實施適合自身條件和時代要求的新的市場經(jīng)營策略；在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中要透過外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢，提前做出各種可能的危機的應對策略，并盡可能借助一切可以利用的資源和手段減少相關危機給企業(yè)產(chǎn)生的損失，從而確保企業(yè)得到持久的發(fā)展。（責任編輯：陳麗敏）!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!