三線企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究與探討.pdf

1、三線企業(yè)是在特殊的歷史背景下建立的一個(gè)特殊的企業(yè)群體,由于形勢(shì)的發(fā)展和變化,三線企業(yè)目前大多陷入困境.061基地是上世紀(jì)60年代響應(yīng)黨中央軍工企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的需要進(jìn)入貴州的軍工企業(yè),由三十多個(gè)企事業(yè)單位組成,是三線企業(yè)的一個(gè)縮影和代表.進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代,由于人力資源管理觀念陳舊、激勵(lì)機(jī)制不活,人才大量流失,導(dǎo)致基地人才隊(duì)伍出現(xiàn)危機(jī),嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展,影響了基地作為國(guó)家某型號(hào)武器唯一生產(chǎn)基地的地位.為了分析人才流失和基地現(xiàn)有

2、人才積極性不高的原因,找到一條建立有效的激勵(lì)機(jī)制的途徑,對(duì)基地人力資源管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研.該文通過(guò)對(duì)基地人力隊(duì)伍現(xiàn)狀和由于激勵(lì)機(jī)制引發(fā)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析,嘗試從人才的考核評(píng)測(cè)系統(tǒng)、人性需求、人才環(huán)境、薪酬體系、人力資源管理等多方位進(jìn)行分晰,研究探討對(duì)策,提出了如何建立和完善具有三線企業(yè)特點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制的設(shè)想.該文旨在通過(guò)調(diào)查分析,論證建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制是三線企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容,是三線企業(yè)的重要