企業(yè)人力知本的激勵與約束問題探討

1、第17在第3期河北工業(yè)大學成人教育學院學報VoL17No.32002年9月.lournalofAduh也JucaliOIlSchoolofIIebeiUniversilyofTechnologySEP.2002企業(yè)人力知本的激勵與約束問題探討劉麗欣劉幢萍.(石..應運輸總公司石..莊市。50021)摘要在新經(jīng)濟時代，企止人力知本的價值空前提什，并成為王導力量.企業(yè)只有對人力知本加以恰當?shù)募钆c約束并合理利用，才能保證企““長盛不表本文揮

2、付了事業(yè)激勵二期權(quán)激融行為約束和道德的來的原則與方法，旨在指導企業(yè)建王完善的激勵的束機凱主鍵詞事業(yè)激勵，期權(quán)激勵在市場經(jīng)濟扉勢下，企業(yè)的發(fā)痕趨勢越來越顯地表現(xiàn)為所有僅與經(jīng)營權(quán)的分離掌握企業(yè)經(jīng)營僅的是那些擁有知識與智慧的知本所有者，他們擁有企業(yè)發(fā)展狀況的大量信息，草握著企業(yè)發(fā)展的命脈，如果時他們不加以正喃引導，他們可能會利用自身優(yōu)勢果取隱蔽行為模式(如不努力工作侵占公司財產(chǎn).挪用公款等)占人中獲取巨大利潤，或竅取商業(yè)機密以中飽私囊因此，有

3、必要對企業(yè)知本所有者人力如本進行有姓的激勵與約束，使他們真正為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮他們的智慧和才能人力如本是指存在于人體內(nèi)的知識經(jīng)驗.技能作為使用價值通過人的勞動直接投入到經(jīng)濟運行過程，兩企業(yè)或社會做出創(chuàng)造性貢獻jj產(chǎn)生價值增值(剩余價值)的勞動力價也對于企業(yè)來看，JI非企業(yè)中的每個員工都能認定為人力如本具有做出創(chuàng)造性工作的人才能成為企業(yè)知本所有者l企業(yè)人力知本的激勵當“企業(yè)文化“和“以人為本“這兩個管理束語在規(guī)本上頻頻出現(xiàn)的時候，現(xiàn)代企業(yè)人力

4、資源經(jīng)理們早已創(chuàng)造性地運用了這些理論.11將其容入人力盟視管理的具體事物員工激勵之中激勵的吉意用一句通俗的話講就是6變要我工作為‘我要工作，“話雖簡單但其囂且卻相當深遠企業(yè)激F勵VJ的目的就是激芷員工的士氣士氣高昂視的同時也成為營理者段難草擔L后擊且挑戰(zhàn)性的技自能EL1事業(yè)激勵一般悄況下，企業(yè)主要是利用薪水和待遇來吸納與國住人才叼在實際操作中也有一定的效果，但是薪水和待遇JI不是解決事情的根本，因為隨精人的欲望與需求的增加，企業(yè)支付的薪

5、水和待遇達到企業(yè)所能支付的極限時，就會使人才流先從實質(zhì)上講，企業(yè)應該是用事業(yè)國人，因為事業(yè)的發(fā)展是無限的，它可隨人的創(chuàng)造性勞動無限延伸在一個技術(shù)創(chuàng)新爆炸的年代，市場的機會和風險客觀存在，員工的需要也在這種變數(shù)中選擇和調(diào)監(jiān)管理者應針時員工的不同需求i掛行有效地激勵，使員工積極性和創(chuàng)造性得到最佳發(fā)探企業(yè)應從改善工作環(huán)境.ll!立良好的管理機制兩個方面入手.企業(yè)有了良好的發(fā)痕目標，符合自身特點的企業(yè)文化局員工良好的物質(zhì)回報和成長空間，員工就會

6、心甘悄愿地為企業(yè)奮斗，要在企業(yè)與員工之間建立一種相E航存的共繭，讓員工真切地感覺到企業(yè)是員工憂團隊中每個人必須有所貢獻，公司事業(yè)才能壯大，員工也因此獲得應大的價值回抵另外』人保障上來看企業(yè)應建立公開.公平.公正的評估體革和分配體繭，激勵的成果才能得到長丸的效男主第3周知薄句企業(yè)人力知本的激勵與約束閑“保討61L2期權(quán)激勵許多公司開始進行體制結(jié)構(gòu)的改革引進朋權(quán)的思路達到資本所有權(quán)泛化的目的.并把經(jīng)酋者的利益與公司長遠利益聯(lián)系起來所訓期權(quán).

7、是公司給部分內(nèi)部主主酋者或職工在一定期限內(nèi)按用某個既定闊的價格購買一定數(shù)量的本公司的股票的權(quán)1性它是一種‘特權(quán)“而非‘義卦飛當期權(quán)擁有者認為有利可回值得購買時就可以去買公司必須l給他們而當股份期權(quán)擁有者認為無利可圖時也可以放棄而公司也不得“:i自他們購買同時期權(quán)的價值體現(xiàn)只有公司和員工齊心奮斗艱辛經(jīng)營使公司經(jīng)營業(yè)績和股票市價上升后才能真正體現(xiàn)反之也可能一立不也期權(quán)是一種產(chǎn)權(quán)激liIJ.如本創(chuàng)新能力和股份制的有#版一使公司在創(chuàng)新機制上擁有

8、很大潛力扉成強大的競爭能力在實踐中期權(quán)顯示出巨大的優(yōu)越性叼是由于它的基點是獎勵未來朋權(quán)規(guī)定在一定行使用內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓從而把職工的長遠利益和企業(yè)的長遠利益結(jié)合起來期權(quán)擁有者在一定期限內(nèi)可以行使朋版所賦予的收利超過這一期限就不再享有這種特機有型期一般定為3到10年.這種制度把人力制本與企業(yè)長期利益結(jié)合起來同時也限制員工的短期行為這樣企業(yè)人力如本在進行創(chuàng)造性活動時可根據(jù)手中持有的期權(quán).享有自己成果所帶來的收益2企業(yè)人力如l本的約束企業(yè)中的人力制本

9、所有者始終處于公司經(jīng)營中的主導地位可以民公司運營的好壞主要取決于他il1為限制他們時公司的傷害對其行為進行約束是非常有必要的任何事情都有一個‘皮“適度的約束相當于給企業(yè)經(jīng)營上風險保險保證公司向企業(yè)所有者所期望的方向發(fā)展過度的約束會使如本所有者(人力如本)感到不信任或不能施展其才華而退出公司經(jīng)營導致人』流失約束力度不夠.對他們構(gòu)不成限制不能約束其行為不能保證危害公司利益的事情不會發(fā)生11行為約束琦企業(yè)如本所有者進行行為約束是指在公司內(nèi)部世

10、宜相應的監(jiān)督機構(gòu)來約束限制與監(jiān)督企業(yè)如本所有者的行為防止其有損公司利益的行為發(fā)生實施4種約束行為可從兩方面入手其一是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束主要是企業(yè)股東董事會.監(jiān)事會及其它監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督約束在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一些規(guī)章制度限制經(jīng)酋管理者權(quán)限使經(jīng)酋管理者實施經(jīng)茵的過程中囪這些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督者監(jiān)督其是否越機是否果取了有損于公司發(fā)展的決策或短期行為阻止井預防經(jīng)營意外事故的發(fā)生然而R于企業(yè)中的人力如本所有者的約束僅限于行為約束上是不全面的應對其實施迫德約束

11、其二是企業(yè)外部約束如人才競爭壓力.本公司產(chǎn)品市場壓力.被兼并收購的威脅.政府吉觀調(diào)控和公眾利益的約束等.企業(yè)中的人力如本所有者憑借餌:I!.技能贏得公司的重用與信任得到比一般工人要好得多的待遇這些郁金約束他們?yōu)楣緝A其所有為企業(yè)做出應有的貢獻否則的話他們便會融1世烈的競爭趕到性地忘的角落12道德約束可能有人為了個人私欲而不愿將其成靠出而是轉(zhuǎn)投其它公司或自立門戶以此來謀取巨額利i民面對這種情況法悴是無法制截其行為的因為他完全有理由盹其成果

12、是在離開原公司后的成績造成‘成果“外流現(xiàn)1&..當然發(fā)生這種情況除如本所有者自身的素質(zhì)外企業(yè)也應當耳其行為負相當一部分賀任戰(zhàn)起碼是犯了用人不當?shù)腻e誤或是激勵不F位使得企業(yè)人力如本無法施耀其才華遇到這種法悴無可奈何的情況時只好用迫德來約束其1于丸在企業(yè)內(nèi)部實行迫德約束首先要建立自己的公司文化制造一種獨特的氛圍使員工融于其電垂考立獻l位華鳴人力資源組織和人事!中國國際廣揭出版社.2創(chuàng)lO年，、訓仔X“IOfre4llItJB!I田1ft!b