加強人才培養(yǎng) 促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型——長江口公司青年管理人才培養(yǎng)的途徑與方法

1、_一一加強人才培養(yǎng)促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型長江口公司青年管理人才培養(yǎng)的途徑與方法宣迎春上海長江13股份退管調(diào)配中心摘要：一個企業(yè)若想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵因素。本文通過分析人才隊伍現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗與不足，闡述了青年管理人才培養(yǎng)的途徑與方法。關(guān)鍵詞：青年人才；培養(yǎng)在知識經(jīng)濟的大背景下，無論是國與國之間的競爭，還是企業(yè)之間的競爭，歸根到底都是人才的競爭。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟組織，創(chuàng)造經(jīng)濟效益是其義不容辭的職責(zé)。在當(dāng)前國民經(jīng)濟和國有企業(yè)

2、處于歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，人才隊伍的建設(shè)尤為重要。上海長江口商城股份有限公司(以下簡稱公司)是寶山區(qū)的大型國有商業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)頭，國有企業(yè)所普遍存在的一些問題，也成了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個瓶頸，困擾和妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了推動長江口公司從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須解決好人才培養(yǎng)，尤其是青年人才培養(yǎng)的重大課題，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文試圖從公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中面臨的人才問題出發(fā)，提出改變?nèi)瞬艃洳蛔銧顩r，加強人才高

3、地構(gòu)建的對策與建議，為盡早實現(xiàn)長江口公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展盡一份綿薄之力。一公司人才隊伍的現(xiàn)狀長江口公司是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，于1993年5月15日組建開業(yè)的大型股份制企業(yè)，由原寶山區(qū)七個區(qū)級商業(yè)企業(yè)合并組建而成，幾經(jīng)變動，現(xiàn)演變?yōu)閲匈Y本占9983％的國有企業(yè)。由于國有企業(yè)的模式制約，在管理人才儲備方面存在著種種問題，比較突出的有以下幾點：1人員年齡老化由于國有企業(yè)的機制所限，在用工機制等方面的靈活性與非公企業(yè)問存在很大的差距，公司的管理人員團(tuán)隊與

4、員工團(tuán)隊一樣存在年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理的缺陷。國有企業(yè)相對僵化的用工機制，使干部、員工的流動性遠(yuǎn)遜于非公企業(yè)，無論是管理層還是執(zhí)行層，管理人員都處于一種青黃不接的狀況，大面積補充新生血液幾無可能，因而造成管理人員的日漸老化現(xiàn)象。2學(xué)歷職稱較低由于年齡與結(jié)構(gòu)的老化和不合理，現(xiàn)有的管理人員中學(xué)歷和職業(yè)技術(shù)職稱普遍偏低，尤其在職稱方面，公司及各經(jīng)營體的高、中、基層管理人員中，中級和初級職稱的比例占到總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)，高級職稱遠(yuǎn)不到10％，還有部

5、分管理人員甚至無職稱，人才儲備的梯次性不強，現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)所急需的市場營銷、流程設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)信息、工程管理、財務(wù)金融、法律合同等專業(yè)人才相當(dāng)匱乏，這將嚴(yán)重制約著公司的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。3認(rèn)識觀念滯后人才的認(rèn)識觀念滯后表現(xiàn)在兩個方面，首先是人才培養(yǎng)的認(rèn)識理念滯后。在人才的選拔和培養(yǎng)上，部分單位存在著論資排輩、求全責(zé)備、計劃不周的傾向，或多或少影響了人才的發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)；其次是自身認(rèn)識觀念的滯后。在一部分管理人員和員工中，存在缺乏生涯設(shè)計、缺乏前進(jìn)動力、

6、刻苦努力不夠等傾向。上述兩方面的不足，影響了公司人才高地建設(shè)的進(jìn)程，對于以人才高地為支點推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是十分不利的。二前階段人才工作的成績與不足長江口公司黨委前些年提出，要把培養(yǎng)青年人才作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要工作來抓，并針對公司實際情況和青年員工的特點，提出了“建設(shè)公司人才高地，形成一支思想業(yè)務(wù)水平高、人員相對穩(wěn)定、具備梯次結(jié)構(gòu)、具有創(chuàng)新力和競爭力的青年人才隊伍”的目標(biāo)，取得一定的成果，但也存在一些不足，應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)真分析與總結(jié)。1

7、開展職業(yè)生涯規(guī)劃公司各級人力資源部門開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，是針對青年人才和所在環(huán)境特點進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定人才培養(yǎng)的成長目標(biāo)，使之與團(tuán)隊目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的各階段引導(dǎo)、組織工作。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助一部分青年在實踐中成才，取得過一定的成效，但也存在著規(guī)劃與變化脫節(jié)、組織推進(jìn)過程粗放、參與者規(guī)模過小等不足，妨礙了更多的青年人才通過職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)取得成果的壯大。2開展大學(xué)生崗位見習(xí)對于青年人才培養(yǎng)中的新進(jìn)大學(xué)生，公司安排他們在不同的見習(xí)崗

8、位上，通過一年左右的崗位見習(xí)鍛煉，促使其了解運作流程、感受企業(yè)文化、融入公司團(tuán)隊。崗位見習(xí)拓寬了青年人才的視野，提供了實習(xí)的平臺，促使了部分人才脫穎而出，但還產(chǎn)生了一定的副作用，部分大學(xué)生沒有從最基層做起，在崗位與業(yè)績上急于求成，導(dǎo)致崗位積淀和技能積累不夠，因而出現(xiàn)淘汰出見習(xí)序列的情況。3開展輪流主持工作公司為了激發(fā)中層和基層青年干部的工作熱情，提升其全局性系統(tǒng)性思考和工作的能力，制定了輪流主持制度》，通過設(shè)立“主持經(jīng)理”崗位，令其在一

9、個階段主持面上的工作，提高個人素質(zhì)與才干。輪流主持工作提供了下級參與上級、副職模擬正職的工作環(huán)境，取得了一定的效果，但由于時間的短促、全面工作的復(fù)雜性和全局掌控能力不足等原因，“主持經(jīng)理”的工作重心往往停留在會議主持等淺表層面上，增強個人才干的實效往往低于計劃的預(yù)期。三擴展青年人才培養(yǎng)的途徑實踐證明，加強青年人才的培養(yǎng)，深入開展人才的發(fā)現(xiàn)、選拔與培訓(xùn)工作，是關(guān)系到公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、奠定可持續(xù)發(fā)展基e攀171一礎(chǔ)的一項戰(zhàn)略性工程，事關(guān)公司當(dāng)前

10、和長遠(yuǎn)發(fā)展的一項大事。因此，必須舉全公司之力，各職能部門通力協(xié)同，開展好青年人才培養(yǎng)的各環(huán)節(jié)工作。1建立完善人才培養(yǎng)機制“先有伯樂，后有千里馬?！比瞬胚x拔與培育離不開伯樂，而伯樂并不是少數(shù)組織部門的干部，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，伯樂更是一種完善的選人用人機制。公司多年來，在實踐中不斷制定和完善各種青年人才的培養(yǎng)制度，包括前述的((職業(yè)生涯規(guī)劃))、((大學(xué)生崗位見習(xí)、輪流主持制度等等。今后，必須使青年人才培養(yǎng)工作面向?qū)嵺`、面向基層、面向群

11、眾，以制度和機制創(chuàng)造一個人才茁壯成長的“春天”。2注重人才轉(zhuǎn)變觀念要形成青年人才輩出的良好局面，首先轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砉ぷ鞯挠^念。公司要以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“人是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素”理念，掃除諸如論資排輩、求全責(zé)備等思想障礙，在全公司大力營造“尊重知識，尊重人才”的風(fēng)氣和氛圍，鼓勵年輕人從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，黨政工團(tuán)和各職能部門都相向而行，形成青年人才迅速成長、健康成長的政策環(huán)境和工作環(huán)境。3高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地相結(jié)合青年人才

12、培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，也是一項戰(zhàn)略任務(wù)，要做到高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地相結(jié)合。高瞻遠(yuǎn)矚就是要從“事以才立、業(yè)以才興”的戰(zhàn)略高度，理解和把握公司青年人才的培養(yǎng)工作，選拔和培養(yǎng)一批有實踐開拓能力、能帶隊伍、群眾公認(rèn)的年輕人才；腳踏實地就是要在不斷創(chuàng)新和完善人才機制的基礎(chǔ)上，精心籌劃培養(yǎng)方案，及時解決出現(xiàn)問題，加強指導(dǎo)反饋提高，不拘形式、不拘一格、注重實績、倡導(dǎo)競爭，一定能使青年人才脫穎而出，茁壯成長。4內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合青年管理人才培養(yǎng)要做到

13、眼睛向內(nèi)和社會選才雙管齊下。眼睛向內(nèi)就是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，利用公司各種資源支持人才培養(yǎng)，當(dāng)然內(nèi)部培訓(xùn)也不排斥外部資源，利用社會各部門、機構(gòu)、教育平臺也是必要的；社會選才主要表現(xiàn)為外部招聘，尤其是在專業(yè)性強的領(lǐng)域，如市場營銷、財務(wù)管理、法律事務(wù)、網(wǎng)絡(luò)程序、商務(wù)報關(guān)等方面，引進(jìn)熟練人員往往可以收到事半功倍的效果，也可以促進(jìn)管理團(tuán)隊的兼容并蓄。四創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)的方法在擴展人才培養(yǎng)途徑的同時，還要根據(jù)時代變遷和形勢發(fā)展，與時俱進(jìn)地引進(jìn)和運用網(wǎng)

14、絡(luò)信息時代的新理念、新科技，創(chuàng)新與完善人才培養(yǎng)的具體方法，分門別類地采取分類培養(yǎng)法、定向培養(yǎng)法、崗位培養(yǎng)法等科學(xué)辦法，結(jié)合培養(yǎng)對象、培養(yǎng)平臺、培養(yǎng)目標(biāo)的不同情況，SLSL實實地推進(jìn)青年人人才的培養(yǎng)。1完善后備干部帶教公司推行《后備干部和專業(yè)人才帶教計劃》，是通過事先規(guī)劃、專人帶教、定期考核、反饋提高等環(huán)節(jié)，定向培養(yǎng)青年管理、專業(yè)人才的好辦法，應(yīng)當(dāng)堅決推行下去。要進(jìn)一步明確帶教人的責(zé)任，將帶教工作列入黨政干部業(yè)績考核序列，同時要進(jìn)一步完善

15、人才帶教、課題操作、考核衡量等流程，在帶教中通過言傳身教，使青年人才提高個人解決困難問題、掌控復(fù)雜局面的能力。2持續(xù)開展崗位輪換選拔一批有潛力的青年員工，制定有針對性的輪崗培訓(xùn)規(guī)72lC中hessu劃，放到基層經(jīng)營一線的各相關(guān)崗位進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，是青年人才在實踐中提高才干、經(jīng)受考驗的好辦法。輪崗培訓(xùn)一要計劃在先，全面籌劃；二要定期跟蹤，考核反饋；三要系統(tǒng)相關(guān)，綜合配套。要把握循序推進(jìn)、腳踏實地，防止拔苗助長、蜻蜓點水，從而幫助青年人學(xué)

16、到真本領(lǐng)，練就真功夫。3構(gòu)建掛職鍛煉平臺對于有一定資歷和基礎(chǔ)的青年培養(yǎng)對象，要構(gòu)建不同掛職鍛煉的平臺，讓其在一定的部門擔(dān)任一定職務(wù)，是培養(yǎng)和考察青年管理人才的有效方法。掛職干部可以通過參與日常工作，熟悉掛職單位的經(jīng)營管理情況，在參與決策、組織和管理的過程中，拓寬工作視野，經(jīng)受實踐考驗，達(dá)到提高青年干部分析問題、解決問題能力的目標(biāo)。要教育掛職鍛煉的青年人才沉下心來，在基層經(jīng)得起考驗，耐得住寂寞，在實踐中形成更深厚的積淀。五體系支撐和系統(tǒng)保

17、障加強青年人才培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)人才高地，是一項系統(tǒng)性很強的戰(zhàn)略工作，除了專業(yè)部門的專項培養(yǎng)流程外，各級黨政工團(tuán)組織對培養(yǎng)工作的關(guān)心與支持，以及公司人力資源系統(tǒng)的保障和制度、獎懲、教育等體系化的支撐也是必不可少的。在青年人才培養(yǎng)工作上，要注重舉全公司之力，運用各種資源，解決好人才培養(yǎng)這個關(guān)系到公司長治久安、持續(xù)發(fā)展的大課題。1完善企業(yè)相關(guān)制度體系形成企業(yè)人才培養(yǎng)機制的首要工作，是完善與人才培養(yǎng)相關(guān)的制度體系，使企業(yè)培訓(xùn)教育、崗位準(zhǔn)入、經(jīng)費使

18、用、職稱評定等相關(guān)制度成為人才培養(yǎng)工作的有力支撐。因此，必須進(jìn)一步細(xì)化與完善((教育經(jīng)費使用規(guī)定))、職稱和職業(yè)資格管理規(guī)定、崗位資格準(zhǔn)入制度、((人才推薦工作管理辦法》、重要崗位儲備制度》等，使企業(yè)人才培養(yǎng)實現(xiàn)制度全覆蓋，做到“伯樂”常在。2完善全員教育培訓(xùn)體系企業(yè)人才培養(yǎng)工作的深厚基礎(chǔ)在于員工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，只有具備了一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊，才能選拔出高素質(zhì)的人才。公司應(yīng)當(dāng)堅持被以往的實踐證明行之有效的((全員教育培訓(xùn)實施辦法》，確保

19、員工團(tuán)隊的教育培訓(xùn)達(dá)到“分層次、多條線、全過程、廣覆蓋”的目標(biāo)，堅定將教育培訓(xùn)、職稱資格業(yè)績與升遷獎懲掛鉤，使高素質(zhì)、高效績的員工團(tuán)隊成為人才輩出的不竭源泉。3構(gòu)筑梯次合理的人才高地管理和專業(yè)人才的培養(yǎng)是一項長期性的工作，在公司從傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要緊緊配合企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，根據(jù)淘汰、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，涉足新型支撐產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)與規(guī)劃，制定各級各類人才培養(yǎng)的短、中、長期計劃，前瞻性地做好專業(yè)明確、梯次合理、互補性強的

20、后備人才團(tuán)隊構(gòu)建，以企業(yè)的人才高地保障公司的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康地發(fā)展。我們正身處于一個大變革、大發(fā)展的時代，中央要求上海當(dāng)好全國改革開放的排頭兵和科學(xué)發(fā)展的先行者。處在向現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型之際的長江口公司，要樹立高瞻遠(yuǎn)矚的科學(xué)人才觀，著力構(gòu)建青年人才成長的培養(yǎng)平臺，不斷創(chuàng)新與完善青年人才培養(yǎng)的途徑與方法，鼓勵青年才俊勇挑重任、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)，在上海實現(xiàn)“四個率先”、建設(shè)“四個中心”和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，實現(xiàn)理想，成就人生，以青年夢