晉商人力資本激勵及其啟示

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2、耄薹毽塞攀萎；萋饕耄：※：※：鱒※：※：※：※：j：※：※：※：辯※：j：，：一：E一：：：，：：一：：‘：：：‘：：‘一：：‘：：‘：：：‘‘：：：一引言人力資本的價值自不待言，如何解決對員工的分配問題，建立有效的激勵制度，是企業(yè)在競爭中求生存，謀發(fā)展的關鍵。筆者通過查閱歷史文獻和實地考察發(fā)現(xiàn)，稱雄商界500年之久的晉商商號的激勵機制正是活生生的應用典范。二晉商激勵機制一覽l、激勵機制有效運行的基石晉商視人才使用為立基創(chuàng)業(yè)的根本唯賢是

3、舉，用人不疑是其激勵機制有效運行的基石。聘用經(jīng)理要經(jīng)過嚴格的考察，德才兼?zhèn)湔叻娇芍赜茫ＷC了選拔出來的經(jīng)營者具有必需的才能，能夠擔任管理重任，晉商深知“疑人不用，用人不疑”之道，給予經(jīng)營者充分的經(jīng)營管理權，為激勵機制的有效運行打下了堅實的基礎。2、豐富完善的激勵機制內(nèi)涵(1)短期激勵制度——“年辛制”晉商商號職工的工資制度，是年辛制，按年發(fā)放。職工辛金(辛苦錢)等級多，級差大。據(jù)資料顯示，年辛最高為紋銀100兩，最低只有4兩，相差25倍

4、，等級有37個，體現(xiàn)了按勞取酬的原則?；竟べY形式的。辛金”傈證了員工的生存，發(fā)展，是商號穩(wěn)定成長的先決條件。。(2)長期激勵機制——“頂身股”“頂身股”是一套比較完善的股權激勵制度，經(jīng)理(出力者)的身股與財東(出資者)的銀股可一起參與分紅，但企業(yè)的經(jīng)營虧損卻完全由財東承擔。晉商商號中身股同銀股一起參與分紅即分配所賺利潤，就相當于。人力資本。參與企業(yè)的收益分配，極大地調(diào)動了員工的積極性，促進了管理人才的出現(xiàn)，增強了商號的競爭力。(3)一

5、舉幾得的“花紅”制為防范意外損失，晉商一般在每次賬期決算后，依據(jù)純利潤的多少按預定比例對應各分號掌拒計提一定金額的損失賠償準備金，此項準備金或稱為?；t”，或稱為“護本”。而如果在分號掌柜任期屆滿退休時未曾出現(xiàn)意外事故，則連本帶利一并付予之故隨著分號經(jīng)理工作年限的增長，積儲的“花紅”越多，就越加大了他離職或跳槽的機會成本，促使其長期穩(wěn)定地為商號工作。(4)全面的員工福利制度晉商還實施了全面的員工福利制度，解除員工的后顧之憂。諸如日用飲食

6、員工衣服、零用錢還根據(jù)分號事務的繁簡及營利狀況等，給予員工一定的應酬費，甚至還向員工提供被褥洋蠟、郵票和紙煙等物品；而且考慮到員工在企業(yè)工作年限長短及所在分號離家鄉(xiāng)距離遠近規(guī)定相應的假期，準其回家探親、休息。(5)權力、聲譽和地位的激勵晉商高度信任的授權激勵，讓經(jīng)理充分感到自己所處負責地位的重要，滿足了其施展才能、體現(xiàn)其自我價值的需要。商號亦重視聲譽激勵，商號內(nèi)鄉(xiāng)土觀念，家族觀念和道德觀念發(fā)揮著重要作用。從財東聘用經(jīng)理那一天起，雙方都希

7、望這種委托代理關系是長期的，經(jīng)理為財東所信任而被聘用，對其來是莫大的榮耀，否則，經(jīng)理被中途辭退，會被認為是丟人的事。(6)以學保商的教育激勵可貴的是，晉商非常注重員工教育，把提高職工素質(zhì)(詳見晉人編撰的《貿(mào)易須矢匝》)作為辦好企業(yè)的前提。晉商在經(jīng)商致富后，大多聘名師辦私塾，這樣在家族與商號內(nèi)，形成了一個具有相當文化素質(zhì)的商人群體。無形中提升了商號的整體教育層次。3，相得益彰的約束機制404山西商號在約束機制上，既有號規(guī)方面的硬約束，也有

8、道德倫理方面的軟約束。在硬約束上。從業(yè)務辦理、職位升遷、探親休假到待人接物、德行修養(yǎng)等都有嚴格的號規(guī)，上至經(jīng)理，下到伙計、學徒，不管是誰，有違必罰，保證了商號內(nèi)部的秩序以及生意的順利進行，商號不僅在企業(yè)經(jīng)營上講求。誠信為本，以義制利。這—道德原則，而且還用誠實守信的道德理念去選擇人、培養(yǎng)人和激勵人。如果某個經(jīng)理或職員違反了公認的道德標準而被逐出商號，其它商號也不會聘用。唯一的選擇就是回家務農(nóng)，再也沒有東山再起的機會。三晉商激勵機制對現(xiàn)代

9、企業(yè)人力資本管理的啟示l、企業(yè)治理結(jié)構層面現(xiàn)代企業(yè)制度中強調(diào)兩個利益主體概念，一是人力資本，二是貨幣資本，企業(yè)也正是在人力資本和貨幣資本的相互博弈、共同推動下向前發(fā)展的。晉商。身股制”作為我國最早的經(jīng)營者持股的股權激勵案例，很好地解決了所有者與經(jīng)營者之間的委托代理問題，對現(xiàn)代企業(yè)有著重要的指導意義。2企業(yè)激勵制度層面利益激勵是現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的核心，在穩(wěn)定基薪收入的前提下探索多種形式的年薪制，將企業(yè)的短期利益與長期利益，企業(yè)家的眼前利益

10、和長遠利益有機結(jié)合起來，滿足企業(yè)經(jīng)營者的事業(yè)心、成就感及其自我實現(xiàn)的精神需求，使企業(yè)的物質(zhì)激勵與精神激勵協(xié)調(diào)一致。同時還應提高對經(jīng)理懲罰與約束機制方面的研究與重視。人才競爭日益激烈，使得科學有效的企業(yè)激勵制度在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起的作用凸顯。我們不僅要積極學習國外先進理論，更要從我國幾千年的優(yōu)秀歷史中尋求可資借鑒的案例。批判地繼承植根于我國國情和民俗心理的傳統(tǒng)經(jīng)驗，我們可以通過研究前人的嘗試、實踐，從中積極探索適合我國實際情況的、在現(xiàn)

11、有環(huán)境下能有效運作的具有中國特色的企業(yè)激勵制度，希望對晉商激勵機制的探究能起到拋磚引玉的作用(作者單位：桂林工學院管理學院)集團經(jīng)濟研究200712月中旬愀總第251期)萬方數(shù)據(jù)：!：：：※：茸蓐璐※瓤：肄麓群※：辯※：※!：※：棼※：※：※：棼囂：!：※：囂棼棼毒※：；：；：瓤：j=!=棼棼棼；：；=；：※：※：※：※：※#※：※：i=：===：：：：：：：：：：：：：：：：：==：：：：：：釬：：：：：：：：：搿=：===：：：：拼

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13、筆者通過查閱歷史文獻和實地考察發(fā)現(xiàn)，稱雄商界500年之久的晉商商號的激勵機制正是活生生的應用典范。二晉商激勵機制一覽l、激勵機制有效運行的基石晉商視人才使用為立基創(chuàng)業(yè)的根本唯賢是舉，用人不疑是其激勵機制有效運行的基石。聘用經(jīng)理要經(jīng)過嚴格的考察，德才兼?zhèn)湔叻娇芍赜?，保證了選拔出來的經(jīng)營者具有必需的才能，能夠擔任管理重任，晉商深知“疑人不用，用人不疑”之道，給予經(jīng)營者充分的經(jīng)營管理權，為激勵機制的有效運行打下了堅實的基礎。2、豐富完善的激勵

14、機制內(nèi)涵(1)短期激勵制度——“年辛制”晉商商號職工的工資制度，是年辛制，按年發(fā)放。職工辛金(辛苦錢)等級多，級差大。據(jù)資料顯示，年辛最高為紋銀100兩，最低只有4兩，相差25倍，等級有37個，體現(xiàn)了按勞取酬的原則?；竟べY形式的。辛金”傈證了員工的生存，發(fā)展，是商號穩(wěn)定成長的先決條件。。(2)長期激勵機制——“頂身股”“頂身股”是一套比較完善的股權激勵制度，經(jīng)理(出力者)的身股與財東(出資者)的銀股可一起參與分紅，但企業(yè)的經(jīng)營虧損卻完

15、全由財東承擔。晉商商號中身股同銀股一起參與分紅即分配所賺利潤，就相當于。人力資本。參與企業(yè)的收益分配，極大地調(diào)動了員工的積極性，促進了管理人才的出現(xiàn)，增強了商號的競爭力。(3)一舉幾得的“花紅”制為防范意外損失，晉商一般在每次賬期決算后，依據(jù)純利潤的多少按預定比例對應各分號掌拒計提一定金額的損失賠償準備金，此項準備金或稱為?；t”，或稱為“護本”。而如果在分號掌柜任期屆滿退休時未曾出現(xiàn)意外事故，則連本帶利一并付予之故隨著分號經(jīng)理工作年限

16、的增長，積儲的“花紅”越多，就越加大了他離職或跳槽的機會成本，促使其長期穩(wěn)定地為商號工作。(4)全面的員工福利制度晉商還實施了全面的員工福利制度，解除員工的后顧之憂。諸如日用飲食員工衣服、零用錢還根據(jù)分號事務的繁簡及營利狀況等，給予員工一定的應酬費，甚至還向員工提供被褥洋蠟、郵票和紙煙等物品；而且考慮到員工在企業(yè)工作年限長短及所在分號離家鄉(xiāng)距離遠近規(guī)定相應的假期，準其回家探親、休息。(5)權力、聲譽和地位的激勵晉商高度信任的授權激勵，讓

17、經(jīng)理充分感到自己所處負責地位的重要，滿足了其施展才能、體現(xiàn)其自我價值的需要。商號亦重視聲譽激勵，商號內(nèi)鄉(xiāng)土觀念，家族觀念和道德觀念發(fā)揮著重要作用。從財東聘用經(jīng)理那一天起，雙方都希望這種委托代理關系是長期的，經(jīng)理為財東所信任而被聘用，對其來是莫大的榮耀，否則，經(jīng)理被中途辭退，會被認為是丟人的事。(6)以學保商的教育激勵可貴的是，晉商非常注重員工教育，把提高職工素質(zhì)(詳見晉人編撰的《貿(mào)易須矢匝》)作為辦好企業(yè)的前提。晉商在經(jīng)商致富后，大多聘

18、名師辦私塾，這樣在家族與商號內(nèi)，形成了一個具有相當文化素質(zhì)的商人群體。無形中提升了商號的整體教育層次。3，相得益彰的約束機制404山西商號在約束機制上，既有號規(guī)方面的硬約束，也有道德倫理方面的軟約束。在硬約束上。從業(yè)務辦理、職位升遷、探親休假到待人接物、德行修養(yǎng)等都有嚴格的號規(guī)，上至經(jīng)理，下到伙計、學徒，不管是誰，有違必罰，保證了商號內(nèi)部的秩序以及生意的順利進行，商號不僅在企業(yè)經(jīng)營上講求。誠信為本，以義制利。這—道德原則，而且還用誠實守

19、信的道德理念去選擇人、培養(yǎng)人和激勵人。如果某個經(jīng)理或職員違反了公認的道德標準而被逐出商號，其它商號也不會聘用。唯一的選擇就是回家務農(nóng)，再也沒有東山再起的機會。三晉商激勵機制對現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理的啟示l、企業(yè)治理結(jié)構層面現(xiàn)代企業(yè)制度中強調(diào)兩個利益主體概念，一是人力資本，二是貨幣資本，企業(yè)也正是在人力資本和貨幣資本的相互博弈、共同推動下向前發(fā)展的。晉商。身股制”作為我國最早的經(jīng)營者持股的股權激勵案例，很好地解決了所有者與經(jīng)營者之間的委托代

20、理問題，對現(xiàn)代企業(yè)有著重要的指導意義。2企業(yè)激勵制度層面利益激勵是現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的核心，在穩(wěn)定基薪收入的前提下探索多種形式的年薪制，將企業(yè)的短期利益與長期利益，企業(yè)家的眼前利益和長遠利益有機結(jié)合起來，滿足企業(yè)經(jīng)營者的事業(yè)心、成就感及其自我實現(xiàn)的精神需求，使企業(yè)的物質(zhì)激勵與精神激勵協(xié)調(diào)一致。同時還應提高對經(jīng)理懲罰與約束機制方面的研究與重視。人才競爭日益激烈，使得科學有效的企業(yè)激勵制度在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起的作用凸顯。我們不僅要積極學習