企業(yè)人力資本的激勵機制分析

1、經擠視野2013年第02期EconomicVision理論研究企業(yè)人力資本的激勵機制分析李彬(安徽大學安徽合肥23∞01)摘要:人力資本的存量和結構以及供給效率是衡量一個國家或核體系，缺乏科學的價值評價體系及職位評估體系這些重要環(huán)節(jié)，因此地K經濟發(fā)展的雹要因素，人力資本是經濟發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在確定對員工的獎懲時，往往帶有很大主觀隨意性沒有考核基礎，缺的稀缺資源，還是企業(yè)價值增值的繭要體現，優(yōu)秀的人力資本能夠提升乏分配依據很難做到公

2、平、公正，一個缺乏公平、公正感的激勵機制企業(yè)的競爭力，公司開發(fā)企業(yè)人力資本目的是增值人力資木、提升人力不可能發(fā)揮激勵作用。資本效率，激勵人力資本。轉變思路，把一般資本的配置轉化成以人力2.4激勵機制的設計重短期激勵，輕長期激勵資本為核心，提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)缺乏有效的長期激勵手段而導致不少員丁只關注短期收關鍵詞:企業(yè)現狀激勵機制益，不重視個人技能的發(fā)展。僅有部分企業(yè)意識到職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓一、我國企業(yè)員工激勵機制當今世界，信息

3、知識和技術成為關鍵詞，人力資源管理的對象也因此發(fā)生了改變，企業(yè)的對象是更多知識型員工，他們的勞動不像傳統(tǒng)的看得見，摸得著，相反，很多勞動過程無法看到，生產指標由數量變化到質量，對知識型員工元法再用傳統(tǒng)的任務管理，知識型員工有創(chuàng)造性，對新知識的探索一般都在獨立自主的環(huán)境中進行，傳統(tǒng)的等級以及絕對的權威，對他們的約束力和控制力不強，信賴、支撐、學習、創(chuàng)造、相互合作是對知識型員工的管理原則，管理趨勢體現在資本、知識、勞動、組織、信息和教育等。

4、1、薪酬機制狀況。經過這些年來的改革，企業(yè)的薪酬制度不斷發(fā)展和完善，己形成了種類繁多的薪酬模式。薪酬的制定更加靈活多樣，已沒有統(tǒng)一的模式，即便在同一個企業(yè)的不同的分、子公司之間區(qū)別也很大。2、隨著市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)現代制度的不斷完善，員工的激勵模式多種多樣，激勵的內容也豐富多彩，除了傳統(tǒng)的工作、獎金、福利外，還增加了帶薪休假、職位晉升、外出培訓11、授予榮譽等內容。盡管各個企業(yè)間的狀況發(fā)展不平衡，激勵機制還有許多不完善的地方，但也

5、有很多企業(yè)開始重視企業(yè)激勵機制的綜合設計。3、盡管激勵機制越來越重視綜合設計，但目前單一的物質激勵一薪酬激勵仍然是企業(yè)賴以激勵員工的主要手段，以至于有些企業(yè)在設計激勵機制時，內容也只涉及薪酬機制方面的內容，甚至把薪酬機制等同于激勵機制，缺乏員工激勵機制的整體設計，由于激勵模式單一，很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、我國企業(yè)員工激勵機制存在的問題盡管目前我國的激勵機制呈現出更加靈活的激勵形式，在一定程度上促進了員工積極性的提高，但從整體上

6、看力度不夠，激勵機制還很不完善，存在不少薄弱環(huán)節(jié)，激勵效果不很理想，企業(yè)的人力資源和物質資源沒有得到有效運用，影響到了企業(yè)的正常發(fā)展，具體來說主要存在以下六個方面的問題:2.1激勵機制的激勵方式比較單一，缺乏多樣性員工激勵是企業(yè)管理的一項重要內容，從目前來看，通過薪酬機制來激勵員工的責任心和積極性是企業(yè)最常用的方法。激勵手段單一，僅局限于薪酬方面，企業(yè)很少考慮員工的工作的滿意度、工作內容的豐富性和挑戰(zhàn)性、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內容，從需求

7、層次理論來講，企業(yè)對員工需求的滿足只注重了低層次的需求，而沒有重視較高層次的需要，企業(yè)對員t采取的激勵方式缺乏多樣性，重物質激勵，輕精神激勵，影響到了員工積極性的發(fā)揮，這是目前存在的一個比較普遍的問題。2.2激勵機制的專制定存在企業(yè)價值分配不當的問題中國“不患貧而患不均“的傳統(tǒng)思想一直存在著，在這種思想引導下建立的激勵機制勢必會存在價值分配不當的問題，價值分配搞“平均主義“。而對于企業(yè)經營者、知識型員工、關鍵崗位人員等有特殊貢獻人員的價

8、值在分配中沒有體現出來，從而導致對他們的激勵不足。目前由于價值分配不當產生的激勵不足是很多企業(yè)中存在的最大問題，也是建立現代企業(yè)制度必須要解決的首要問題。2.3激勵機制的制定，缺少相應的績效考核體系的支持在相當多的企業(yè)中，沒有制定和企業(yè)的激勵機制相配套的績效考一304對員工激勵的重要性，大多數企業(yè)將員工的職業(yè)發(fā)展和培訓置于不重要的地位，缺乏將企業(yè)命運和個人前途結合起來的長期激勵機制，更缺乏緊密聯系企業(yè)和員工的長期激勵手段，從而導致激勵功

9、能不足。三、建立和完善企業(yè)員工激勵機制的必要性3.1競爭壓力日趨激烈的需要全球經濟一體化潮流已經到來，各個企業(yè)面臨的競爭壓力將會日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類員工，充分挖掘他們內在的潛力，不斷提高工作質量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調動起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。3.2員工的自身素質不斷提升的需要隨著新技術、新設備的應用，企業(yè)各類員工的業(yè)

10、務知識和綜合素質需要不斷的提高和更新。只有建立科學的激勵機制才能建立良好的學習氣氛，給員工的學習帶來用力和動力，充分調動員工學習的積極性，使員工的綜合素質得到不斷提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的要求。3.3員工的激勵需求呈現多樣化的需要由于每個員工所處的經濟狀況不同、所受的教育程度不同以及社會地位上的差異，因而會產生不同的價值觀，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿足每個員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要

11、包括增加薪水、友誼、尊重、信任、良好的工作條件和有意義的工作等多個方面的內容，目前單一的激勵方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員工激勵機制，豐富員工激勵內容，才能滿足員工需求多樣化的需要。3.4吸引和留住優(yōu)秀人才的需要“有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才“。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵機制出現了問題。企業(yè)人員流動率高，缺乏→定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時也

12、影響企業(yè)內部員t的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產能力下降?，F代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人面對國內外錯綜復雜的市場競爭和企業(yè)本身的績效問題，構建現代企業(yè)的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。四、結論員下的激勵機制設計不是單一內容的設計，它是一個綜合的設計系統(tǒng)，作為一個綜合的激勵系統(tǒng)，在設計及實施激勵的過程中，要牢固樹立綜合設計、綜合激勵的思想，綜合運用各種激勵手段和模式，結合組織目標，針對員

13、工不同的需要進行差別激勵，只有這樣才能真正實現對員丁，的激勵。[參考文獻]1、申望、周欣:員工管理手冊，民主與建設出版社2∞4年版。2、(美)羅伯特.海勒著，李根芳譯:領導趨勢，哈爾濱出版社2003年版。3、安德魯J杜柏林著，胡左浩、陳瑩、袁援譯:管理學精要，電子工業(yè)出版社2∞3年版。4、徐向藝:比較借鑒創(chuàng)新，經濟科學出版社2001年版。經擠視野2013年第02期EconomicVision理論研究企業(yè)人力資本的激勵機制分析李彬(安徽大

14、學安徽合肥23∞01)摘要:人力資本的存量和結構以及供給效率是衡量一個國家或核體系，缺乏科學的價值評價體系及職位評估體系這些重要環(huán)節(jié)，因此地K經濟發(fā)展的雹要因素，人力資本是經濟發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在確定對員工的獎懲時，往往帶有很大主觀隨意性沒有考核基礎，缺的稀缺資源，還是企業(yè)價值增值的繭要體現，優(yōu)秀的人力資本能夠提升乏分配依據很難做到公平、公正，一個缺乏公平、公正感的激勵機制企業(yè)的競爭力，公司開發(fā)企業(yè)人力資本目的是增值人力資木、提升人

15、力不可能發(fā)揮激勵作用。資本效率，激勵人力資本。轉變思路，把一般資本的配置轉化成以人力2.4激勵機制的設計重短期激勵，輕長期激勵資本為核心，提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)缺乏有效的長期激勵手段而導致不少員丁只關注短期收關鍵詞:企業(yè)現狀激勵機制益，不重視個人技能的發(fā)展。僅有部分企業(yè)意識到職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓一、我國企業(yè)員工激勵機制當今世界，信息知識和技術成為關鍵詞，人力資源管理的對象也因此發(fā)生了改變，企業(yè)的對象是更多知識型員工，他們的勞動不像

16、傳統(tǒng)的看得見，摸得著，相反，很多勞動過程無法看到，生產指標由數量變化到質量，對知識型員工元法再用傳統(tǒng)的任務管理，知識型員工有創(chuàng)造性，對新知識的探索一般都在獨立自主的環(huán)境中進行，傳統(tǒng)的等級以及絕對的權威，對他們的約束力和控制力不強，信賴、支撐、學習、創(chuàng)造、相互合作是對知識型員工的管理原則，管理趨勢體現在資本、知識、勞動、組織、信息和教育等。1、薪酬機制狀況。經過這些年來的改革，企業(yè)的薪酬制度不斷發(fā)展和完善，己形成了種類繁多的薪酬模式。薪酬

17、的制定更加靈活多樣，已沒有統(tǒng)一的模式，即便在同一個企業(yè)的不同的分、子公司之間區(qū)別也很大。2、隨著市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)現代制度的不斷完善，員工的激勵模式多種多樣，激勵的內容也豐富多彩，除了傳統(tǒng)的工作、獎金、福利外，還增加了帶薪休假、職位晉升、外出培訓11、授予榮譽等內容。盡管各個企業(yè)間的狀況發(fā)展不平衡，激勵機制還有許多不完善的地方，但也有很多企業(yè)開始重視企業(yè)激勵機制的綜合設計。3、盡管激勵機制越來越重視綜合設計，但目前單一的物質激勵一

18、薪酬激勵仍然是企業(yè)賴以激勵員工的主要手段，以至于有些企業(yè)在設計激勵機制時，內容也只涉及薪酬機制方面的內容，甚至把薪酬機制等同于激勵機制，缺乏員工激勵機制的整體設計，由于激勵模式單一，很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、我國企業(yè)員工激勵機制存在的問題盡管目前我國的激勵機制呈現出更加靈活的激勵形式，在一定程度上促進了員工積極性的提高，但從整體上看力度不夠，激勵機制還很不完善，存在不少薄弱環(huán)節(jié)，激勵效果不很理想，企業(yè)的人力資源和物質資源沒有得到

19、有效運用，影響到了企業(yè)的正常發(fā)展，具體來說主要存在以下六個方面的問題:2.1激勵機制的激勵方式比較單一，缺乏多樣性員工激勵是企業(yè)管理的一項重要內容，從目前來看，通過薪酬機制來激勵員工的責任心和積極性是企業(yè)最常用的方法。激勵手段單一，僅局限于薪酬方面，企業(yè)很少考慮員工的工作的滿意度、工作內容的豐富性和挑戰(zhàn)性、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內容，從需求層次理論來講，企業(yè)對員工需求的滿足只注重了低層次的需求，而沒有重視較高層次的需要，企業(yè)對員t采取的激

20、勵方式缺乏多樣性，重物質激勵，輕精神激勵，影響到了員工積極性的發(fā)揮，這是目前存在的一個比較普遍的問題。2.2激勵機制的專制定存在企業(yè)價值分配不當的問題中國“不患貧而患不均“的傳統(tǒng)思想一直存在著，在這種思想引導下建立的激勵機制勢必會存在價值分配不當的問題，價值分配搞“平均主義“。而對于企業(yè)經營者、知識型員工、關鍵崗位人員等有特殊貢獻人員的價值在分配中沒有體現出來，從而導致對他們的激勵不足。目前由于價值分配不當產生的激勵不足是很多企業(yè)中存在

21、的最大問題，也是建立現代企業(yè)制度必須要解決的首要問題。2.3激勵機制的制定，缺少相應的績效考核體系的支持在相當多的企業(yè)中，沒有制定和企業(yè)的激勵機制相配套的績效考一304對員工激勵的重要性，大多數企業(yè)將員工的職業(yè)發(fā)展和培訓置于不重要的地位，缺乏將企業(yè)命運和個人前途結合起來的長期激勵機制，更缺乏緊密聯系企業(yè)和員工的長期激勵手段，從而導致激勵功能不足。三、建立和完善企業(yè)員工激勵機制的必要性3.1競爭壓力日趨激烈的需要全球經濟一體化潮流已經到來

22、，各個企業(yè)面臨的競爭壓力將會日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類員工，充分挖掘他們內在的潛力，不斷提高工作質量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調動起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。3.2員工的自身素質不斷提升的需要隨著新技術、新設備的應用，企業(yè)各類員工的業(yè)務知識和綜合素質需要不斷的提高和更新。只有建立科學的激勵機制才能建立良好的學習氣氛，給員工的學習帶來

23、用力和動力，充分調動員工學習的積極性，使員工的綜合素質得到不斷提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的要求。3.3員工的激勵需求呈現多樣化的需要由于每個員工所處的經濟狀況不同、所受的教育程度不同以及社會地位上的差異，因而會產生不同的價值觀，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿足每個員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水、友誼、尊重、信任、良好的工作條件和有意義的工作等多個方面的內容，目前單一的激勵方式已不

24、能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員工激勵機制，豐富員工激勵內容，才能滿足員工需求多樣化的需要。3.4吸引和留住優(yōu)秀人才的需要“有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才“。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵機制出現了問題。企業(yè)人員流動率高，缺乏→定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時也影響企業(yè)內部員t的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產能力下降?，F代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激

25、勵人，留住人，發(fā)展人面對國內外錯綜復雜的市場競爭和企業(yè)本身的績效問題，構建現代企業(yè)的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。四、結論員下的激勵機制設計不是單一內容的設計，它是一個綜合的設計系統(tǒng)，作為一個綜合的激勵系統(tǒng)，在設計及實施激勵的過程中，要牢固樹立綜合設計、綜合激勵的思想，綜合運用各種激勵手段和模式，結合組織目標，針對員工不同的需要進行差別激勵，只有這樣才能真正實現對員丁，的激勵。[參考文獻]1、申望、周欣:員工管理手