企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)治理評價研究宏基案例分析

1、1企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)治理評價研究－基于宏基的案例分析企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)治理評價研究－基于宏基的案例分析林潤輝帥燕霞（南開大學(xué)商學(xué)院郵政編碼300071）摘要：摘要：本文在對企業(yè)集團治理、網(wǎng)絡(luò)組織以及網(wǎng)絡(luò)治理的相關(guān)理論進行梳理和評述的基礎(chǔ)上，選取企業(yè)集團作為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團的特性和評價理論設(shè)計了企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)治理評價指標(biāo)體系。選取宏基公司為研究對象，用案例分析的方法研究其網(wǎng)絡(luò)化進程，綜合評價宏基集團各階段的網(wǎng)絡(luò)治理狀況，并對各階段的網(wǎng)絡(luò)治理進行比

2、較分析。最后總結(jié)出企業(yè)集團在發(fā)展過程中，不同的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等背景下企業(yè)集團的網(wǎng)絡(luò)治理，以及各因素對集團網(wǎng)絡(luò)治理的影響，得出幾種典型的企業(yè)集團治理模式所適用的條件。關(guān)鍵字：字：企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)治理企業(yè)集團治理網(wǎng)絡(luò)治理評價宏基集團一、一、研究的意義研究的意義隨著國有企業(yè)改革的深入，尤其是日益面臨著來自全球的競爭壓力，建設(shè)大型企業(yè)集團成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一種必然趨勢。企業(yè)集團化的深入，迫切需要解決因企業(yè)集團的復(fù)雜性而帶來的治理問題，這使得公司

3、治理研究不能僅僅局限于單個企業(yè)內(nèi)的責(zé)權(quán)利配置問題，同時也必須要研究集團中各企業(yè)尤其母子公司間的利益平衡問題。所以有必要跨越單個企業(yè)的治理邊界，實現(xiàn)從“公司”治理到“集團”治理的突破。由于企業(yè)集團是一個或多個企業(yè)法人組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，具有組織結(jié)構(gòu)多層次性，經(jīng)營多元化的特點（李維安，2002；席酉民，2002）。因此，企業(yè)集團的公司治理是一個復(fù)雜的問題。目前，有關(guān)這個課題的研究多集中于集團的形態(tài)和企業(yè)間有效關(guān)聯(lián)的建立等方面，而缺乏對企業(yè)集團

4、治理機制的深入研究，對公司治理的研究也只局限于單個企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)（席酉民等，2003）。這些研究都難以解決復(fù)雜的企業(yè)集團對子公司進行有效治理的問題。企業(yè)集團治理問題研究已成為一個國際性前沿課題，目前的研究主要有三種思路：一是從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，在交易費用視角下研究集團的形成動因、集團的形態(tài)與種類、集團內(nèi)部的聯(lián)結(jié)紐帶、集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等；二是從單體公司治理角度出發(fā)，將一般單體公司治理研究移植于企業(yè)集團；三是從治理比較角度出發(fā)，研究各國

5、企業(yè)集團的治理特征(如母公司對成員企業(yè)的控制和協(xié)調(diào)模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等)。目前的企業(yè)集團治理研究還停留在專題研究階段，缺乏理論的系統(tǒng)性，缺少一個研究的基礎(chǔ)框架。隨著經(jīng)濟體制改革的深入以及國際經(jīng)濟形勢的變化，上述專題研究在解決經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期我國企業(yè)集團的治理問題時，則表現(xiàn)出一定的局限性。對企業(yè)集團治理的深入研究，有助于解決我國企業(yè)集團在發(fā)展中遇到的現(xiàn)實問題，有助于解決經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中3主義行為，以免破壞自己在社會網(wǎng)絡(luò)中的信譽，降低相互之

6、間的信任感。在這個意義上，信任可以降低交易成本，提高組織績效。信任作為治理機制還是有其局限的，與其他機制的合并運用將是不可避免的。如前面Bradach和Ecc1es所主張的，將價格、權(quán)威與信任機制混合在組織內(nèi)部或組織間的互動是常態(tài)。Dyer通過交易成本分析方法，根據(jù)企業(yè)集團內(nèi)專用性資產(chǎn)與集團整體績效的關(guān)系研究了豐田、尼桑與美國三大汽車制造商的結(jié)構(gòu)差異，并在此基礎(chǔ)上得出網(wǎng)絡(luò)中各結(jié)點專用性資產(chǎn)的投入提高了生產(chǎn)效率，治理要解決的基本問題是如何

7、克服網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)成員的機會主義行為，成員間的相互信任是聯(lián)盟存在和發(fā)展的基礎(chǔ)（Dyer，1996）。Ahmadjin等主要在資產(chǎn)專用性、關(guān)系的安全性維護、信息共享這三個緯度進行了調(diào)查研究。根據(jù)五個企業(yè)集團的產(chǎn)品采購部經(jīng)理挑選的50個主要的產(chǎn)品零配件商（其中，25家為緊密型關(guān)系，25家為公平交易關(guān)系），設(shè)計調(diào)查問卷并根據(jù)問卷結(jié)果進行實證研究。（ChristinaL.AhmadjinJamesR.Lincoln，2001）2國內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)治理與網(wǎng)絡(luò)

8、治理機制的研究國內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)治理與網(wǎng)絡(luò)治理機制的研究網(wǎng)絡(luò)治理的研究在國內(nèi)沿著兩個路徑進行，一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的公司治理，二是對網(wǎng)絡(luò)組織模式的治理（李維安等，2003）。在第一個方向的研究中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)治理的興起，大多數(shù)文獻都是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展作為背景，說明網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，公司治理所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)。李維安、林潤輝、周建（2001）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使公司治理的環(huán)境以及公司治理的主體發(fā)生了顯著的變化。人力資本受到廣泛矚目，注重公司利益相關(guān)者的利

9、益保護成為公司治理的目標(biāo)。曹廷求（2003）指出在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，公司治理在治理理念、治理渠道、治理行為及治理時效等方面都發(fā)生了很大的改變，中間組織理論和網(wǎng)絡(luò)治理對當(dāng)前的公司治理理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第二個方向涉及網(wǎng)絡(luò)組織和網(wǎng)絡(luò)治理機制的研究。全裕吉（2004）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理是正式或非正式的組織和個體通過經(jīng)濟合約的聯(lián)結(jié)與社會關(guān)系的嵌入所構(gòu)成的以企業(yè)間的制度安排為核心的參與者間的關(guān)系安排。在中間組織形態(tài)中，市場原則、組織準(zhǔn)則與社會關(guān)系共存，

10、市場機制、組織機能與關(guān)系效力相互滲透。企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)能否成功運作的關(guān)鍵在于，其治理機制能否保證合作各方有強大的動機。企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)治理機制的核心是利益相關(guān)者共同參與（張寶貴，2005）；強調(diào)了隱含契約在企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)治理中的重要作用，隱含契約包含著限制性進入、共同文化、集體裁決與聲譽這四個主要因素，對網(wǎng)絡(luò)治理機制具有綜合的作用（Jones，1997），并進一步提出了信任、協(xié)調(diào)和維護機制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心機制。彭正銀（2002）通過對Jones等網(wǎng)絡(luò)治