中華聯合財產保險廣東分公司成本管理研究.pdf

1、改革開放以來,我國保險業(yè)得到了很大的發(fā)展,保險主體不斷增加,保費收入不斷增長。特別是隨著我國加入WTO,保險市場的進一步開放,保險市場準入制度放松之后,外資保險公司紛紛登陸,我國保險業(yè)得到前所未有的發(fā)展,也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。其中重要的挑戰(zhàn)就是我國財產保險公司面臨很大的成本壓力,盈利水平受到很大威脅。
　　 中華聯合財產保險廣東分公司成立至今取得了較快的發(fā)展,但是,公司在發(fā)展的同時,也面臨著如何降低成本,提高核心競爭力,走

2、可持續(xù)發(fā)展之路等重大問題。然而,就目前公司的成本管理現狀來看,存在很多不足之處,主要表現為公司綜合成本連年升高,成本管理方式、技術相對落后。一方面,由于受我國保險業(yè)長期以來重業(yè)務輕管理,重數量輕質量的影響,成本費用控制觀念淡薄,形成公司成本偏大,成本和規(guī)模發(fā)展不平衡；另一方面,由于公司的成本管理方式相對落后,無法準確核算出各險種產品的真實成本,成本信息存在偏失,給公司成本管理和控制增加了困難。這些問題已經成為制約公司發(fā)展的突出問題。

3、r>　　 針對這種情況,本文結合了我國財產保險成本管理現狀,以中華聯合財產保險廣東分公司為案例對公司成本管理中存在問題進行了研究和分析,從三個方面進行了分析并提出了改進建議。一是針對公司規(guī)模發(fā)展與成本不平衡導致成本過高的問題,進行了本量利分析,分析了公司經營規(guī)模與成本之間的關系,并提出改善建議；二是針對公司在成本核算和管理中比較粗放的問題,引入了作業(yè)成本法,通過作業(yè)成本法在公司成本核算與管理的運用,體現了在公司成本核算與管理的優(yōu)勢,試