雇傭關(guān)系模式、組織公正感與員工反應(yīng)變量關(guān)系研究.pdf

1、我國作為目前世界上最大的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體，正經(jīng)歷著戲劇性的社會與經(jīng)濟(jì)變革，這些變革在某種程度上影響著員工雇傭關(guān)系的改變。隨著市場競爭范圍的擴(kuò)大和競爭程度的提高，組織變革日益頻繁，組織內(nèi)部人力資源市場結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，組織開始采用不同的雇傭關(guān)系模式。它們一方面要求組織能保持最大的靈活性并降低管理成本，另一方面又要求能夠維持或提高員工的績效。而身處不同雇傭關(guān)系模式中的員工，其反應(yīng)模式也表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，如員工在工作績效上、組織公民行為、在崗穩(wěn)定性

2、、出勤率、忠誠度、公正感知等方面都具有差異。組織公正感目前已成為管理學(xué)、心理學(xué)及社會學(xué)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。在過去的二、三十年，越來越多的研究顯示組織公正感是影響組織內(nèi)員工態(tài)度及行為的重要維度，越來越多的研究者去探求人們?yōu)槭裁匆P(guān)注公正，同時考查員工組織公正感的影響因素，期望能有效提高員工組織公正感從而改進(jìn)員工工作態(tài)度及行為。
　　 在理論回顧的基礎(chǔ)上，本研究以225名浙江企業(yè)員工為樣本進(jìn)行實證研究，從社會交換理論的邏輯分析出發(fā)，分析

3、論證了不同員工雇傭關(guān)系模式下的員工組織公正感、員工態(tài)度變量（本文選取了組織承諾、離職傾向）的差異，同時分析并論證了組織公正感與組織承諾及離職傾向之間的關(guān)系，LMX對組織公正感與組織承諾、離職傾向之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。本研究結(jié)果表明：處于不同關(guān)系模式的員工，其組織公正感、態(tài)度變量（組織承諾、離職傾向）是有顯著差異的。其中互相投入型關(guān)系模式下的員工組織公正感、組織承諾均為最高，離職傾向最低；組織公正感與組織承諾呈正相關(guān)關(guān)系，與離職傾向呈負(fù)相關(guān)