集團與子公司權限管理規(guī)定

1、昭通梟龍實業(yè)（集團）有限公司第1頁201997關于集團與各子公司的運行機制和經(jīng)營管理權關于集團與各子公司的運行機制和經(jīng)營管理權限的管理規(guī)定限的管理規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范集團公司與各子公司的關系，明確雙方的主要職權，通過合理的集權與分權，實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化，特制定本管理規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定適用于集團公司及下屬全資、控股子公司（含絕對控股和相對控股）。第三條第三條本管理規(guī)定作為規(guī)范集團公司對子公司管理的通

2、則和綱領性文件，視同集團公司管理體系運營和完善的基本法，其具體體現(xiàn)需要根據(jù)實際情況通過集團公司授權書體系和職能部門的專項管理制度予以體現(xiàn)。第四條第四條集團公司設計合理的子公司責任制結構，以形成能夠代表子公司履行相應決策和權限的態(tài)勢。第二章第二章相互關系相互關系第五條第五條集團公司與各子公司之間的關系總體表現(xiàn)在以下兩個方面（1）出資人與被投資企業(yè)之間的關系:集團公司根據(jù)持有的股權比例對各子公司行使出資人權利，并依所持股份承擔有限責任，其投

3、資控股權利主要表現(xiàn)在：集團公司對子公司行使資產(chǎn)收益權，依法取得資產(chǎn)收益和轉讓其股權而取得的收益；集團公司對各子公司行使重大決策權，對子公昭通梟龍實業(yè)（集團）有限公司第3頁201997品牌管理、企業(yè)文化、信息等八個方面予以合理集權，以期實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化。（2）重大事項決策集權2.1集團公司對子公司的合并、分立、解散和清算等事項有決策權，對子公司增加或減少注冊資本有決策權。2.2集團公司對子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項有

4、決策權。2.3集團公司對子公司的年度經(jīng)營計劃有審批決策權。2.4集團公司對子公司的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案有審批決策權。2.5集團公司對子公司的產(chǎn)品價格有審批決策權。2.6集團公司對子公司的項目開發(fā)及項目控制計劃有審批決策權（3）投融資集權3.1對外投資權歸屬集團公司，各子公司沒有對外投資的權利。如因經(jīng)營需要，確需要對外投資的，須上報集團公司審批后，方可實施。3.2集團公司對子公司項目和固定資產(chǎn)投資及處理享