柳海礦業(yè)公司管理模式研究.pdf

1、柳海礦業(yè)有限公司自成立以來，由于受軟巖地質(zhì)條件的制約，其巷道支護成本高，掘進效率低，直接影響了礦井的經(jīng)濟效益，進而影響其生存和發(fā)展。如何尋找軟巖的有效治理途經(jīng)，并輔以其它管理手段改變礦井的被動虧損局面，成為擺在柳海人面前生存與發(fā)展的重大問題。
　　 本文的研究旨在找到并解決柳海礦的發(fā)展制約瓶頸，并為類似地質(zhì)條件的礦井解決發(fā)展問題提供解決捷徑。其研究的基本思路：先尋求主要矛盾——軟巖支護問題的解決，然后再結(jié)合礦井實際全方位引入現(xiàn)代

2、管理理念，實現(xiàn)礦井的生存與發(fā)展。柳海的軟巖改革也成為了礦井生產(chǎn)和發(fā)展的關鍵。
　　 本文首先介紹了柳海礦業(yè)有限公司的基本概況，詳細闡述柳海礦井接產(chǎn)后的發(fā)展情況和經(jīng)營現(xiàn)狀，重點闡述接產(chǎn)后所面臨的主要技術難題就是三軟巖層維護這一世界公認的難題，為克服這一難題礦井專門成立了軟巖攻關小組，從優(yōu)化設計、強化支護管理等方面動腦筋、想辦法；同時加強礦壓觀測，積極掌握“三軟”地層礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，先后采取了9種支護試驗形式，特別是全圓U36鋼架和小

3、斷面馬蹄形鋼架支護，強度大，安設方便，施工進度較快，服務時間也較長，掘進成本相對較低。
　　 目前，礦井已經(jīng)根據(jù)巷道不同層位、用途、服務年限等摸索出了一套適合柳海井下特點的支護形式，有效降低了支護成本，同時為柳海礦井今后的支護改革拓寬了新的思路。
　　 而后在本文第三章針對柳海礦業(yè)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的選擇通過軟巖特殊地質(zhì)條件的礦井安全生產(chǎn)運營管理定位和SWOT(機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢)進行了綜合評價分析，并對其發(fā)展戰(zhàn)略模式

4、的確立通過成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略進行了比對，得出柳海礦業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略只能選擇一條以生產(chǎn)技術支撐輔以綜合管理，突破軟巖條件下的規(guī)模生產(chǎn)瓶頸，不斷降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本領先的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 第四章主要闡述了柳海礦業(yè)有限公司發(fā)展模式設計的指導思想和基本原則，其發(fā)展模式設計主要采取了采礦業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)共同發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其模式設計主要采用的直線職能型組織結(jié)構設計。
　　 第五章從安全生產(chǎn)的頂板、機電運輸、一通三防、火