母子公司管理模式研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟改革的不斷深入，尤其在加入WTO之后，在國際競爭國內化和國內市場國際化的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者的危機意識越來越強烈。越來越多的企業(yè)匆忙組建集團或硬性加入某個集團公司，希望通過集團化來規(guī)避市場風險。一般而言，公司集團化發(fā)展是企業(yè)規(guī)避市場競爭風險的一種途徑，通過集團化的規(guī)模經(jīng)濟、戰(zhàn)略協(xié)同效應、資源配置效應等可以為企業(yè)在市場競爭中帶來競爭優(yōu)勢。但目前我國母子公司發(fā)展中存在著公司治理不規(guī)范，產(chǎn)權關系不清晰，管理模式不合理，沒有建立規(guī)

2、范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制，制度安排、管理體制不健全，集團公司內部交易成本過高等問題，為了解開集團化管理的困惑，本課題針對這些問題進行研究，并通過對國內外成功的母子公司管理模式的研究分析，結合中國企業(yè)特點，建立“改進G型管理模式”，并著重圍繞公司治理結構和管理制度兩個核心內容展開研究，加入案例分析，討論“改進G型管理模式”的適用條件，操作方法等。本文既有理論分析，又有案例研究，針對中國企業(yè)集團，所提出的論點、方案可操作性強，對實踐具有一定