高新技術(shù)企業(yè)員工流失損益計(jì)量與對(duì)策研究.pdf

1、從人力資源管理角度審視我國的高新技術(shù)企業(yè)，將員工過度流失成為制約高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的問題作為論文研究主題。從外在現(xiàn)象上，分析了高新技術(shù)企業(yè)員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失；而且從管理本質(zhì)上，討論了由于員工流失，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。論文既分析了如不對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工流失加以控制，最終將影響高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力；也從另一個(gè)角

2、度分析了員工流失在一定條件下會(huì)給企業(yè)帶來收益(如對(duì)低素質(zhì)員工的替代等)，有利于企業(yè)的發(fā)展。 本文試著從人力資源管理的角度出發(fā)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工流失問題進(jìn)行研究，因而對(duì)于員工流失利弊的認(rèn)識(shí)，應(yīng)建立在對(duì)得失兩方面進(jìn)行全面綜合分析的基礎(chǔ)上。通過廓清高新技術(shù)企業(yè)員工流失的定義，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工流失的損益進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)員工流失損益構(gòu)成項(xiàng)目顯性成本、隱性成本、顯性收益、隱性收益進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。運(yùn)用模糊綜合評(píng)估法和層次分析法，引入時(shí)間

3、變量，創(chuàng)建了高新技術(shù)企業(yè)員工流失損益計(jì)量模型，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工流失的結(jié)果進(jìn)行定量分析，在員工流失成本與收益的內(nèi)容確認(rèn)、計(jì)量等方面提出了新方法和核算處理方式，并以例證實(shí)際操作了核算體系處理方法，通過定量分析的結(jié)果驗(yàn)證員工流失的利弊，以引起高新技術(shù)企業(yè)管理者的高度重視—尤其是對(duì)隱性成本的重視，以便將高新技術(shù)企業(yè)員工流失控制在合理的范圍內(nèi)。最后針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的員工流失損益模型計(jì)量結(jié)果來看，員工的過度流失必然會(huì)給企業(yè)帶來較大影響。針對(duì)此問題