油氣開(kāi)采企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著石油石化行業(yè)持續(xù)重組改革的深層次推進(jìn)，我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。一方面，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是“入世”，把石油石化行業(yè)帶入了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的新階段，參與國(guó)際程度逐步提高。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌后，通過(guò)石油進(jìn)出口，中國(guó)國(guó)內(nèi)的油價(jià)與國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)會(huì)相互影響，通過(guò)市場(chǎng)的機(jī)制和力量實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)格接軌。由于國(guó)際石油市場(chǎng)容量和交易規(guī)模極大，這種相互影響將主要表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)油價(jià)追隨國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)變動(dòng)

2、，并受?chē)?guó)際市場(chǎng)制約。中國(guó)石油石化行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，將因國(guó)際石油貿(mào)易量和交易價(jià)格的波動(dòng)，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此油氣開(kāi)采企業(yè)的根本出路是在現(xiàn)有的價(jià)格水平上，進(jìn)一步降低原油和天然氣的生產(chǎn)成本，加大成本預(yù)算管理力度，積極實(shí)施低成本戰(zhàn)略，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，我國(guó)陸上油田經(jīng)過(guò)幾十年的勘探開(kāi)發(fā)，主力油田已相繼進(jìn)入中后期開(kāi)采階段，在沒(méi)有大儲(chǔ)量接替陣地的情況下，由于保持原油穩(wěn)產(chǎn)的難度越來(lái)越大，因此每年都要投入巨額成本

3、，來(lái)彌補(bǔ)自然遞減以維持現(xiàn)有產(chǎn)量，從而加大了油氣開(kāi)采企業(yè)成本控制的壓力，許多矛盾和問(wèn)題也日益突出和顯現(xiàn)。盡管油氣開(kāi)采企業(yè)近年來(lái)積極推行預(yù)算管理，初步遏制了成本不斷上升的勢(shì)頭，但由于成本預(yù)算方法的局限和管理方式的粗放，使成本預(yù)算在成本管理中的作用被弱化，不能適應(yīng)新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和優(yōu)化成本控制流程的發(fā)展需要，因此迫切需要改進(jìn)。
　　 本文針對(duì)油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)所面臨的形勢(shì)，提出我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算