GU公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理研究.pdf

1、有人說(shuō)過(guò)未來(lái)企業(yè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，作為供應(yīng)鏈的重要組成部分的采購(gòu)與供應(yīng)，在全球化程度越來(lái)越高的今天，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，各國(guó)間市場(chǎng)的相互快速融合，企業(yè)間更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，顧客的需求日益呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，市場(chǎng)的不確定性顯著增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈提出了更高的要求的情況下，同樣也面臨新的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)要求供應(yīng)商做到”更多、更快、更便宜”。
　　本文以GU公司為背景，對(duì)公司采購(gòu)與供

2、應(yīng)管理中現(xiàn)存的缺陷與不足，運(yùn)用相關(guān)的采購(gòu)與供應(yīng)理論，作了有針對(duì)性的分析，指出了因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)沒(méi)有具體的采購(gòu)與供應(yīng)的部門(mén)戰(zhàn)略而導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，并提出了解決方案。本文在更深層次上想表達(dá)的是在采購(gòu)市場(chǎng)中并不具有優(yōu)勢(shì)地位的中小企業(yè)，建立明確的采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)戰(zhàn)略的重要性；以及如何去選擇合適自己組織的供應(yīng)商，在保證采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)本身的高績(jī)效時(shí)，也能改善組織內(nèi)部其它部門(mén)的績(jī)效，從而提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，還從企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展方向，質(zhì)量控制水平等方