華印公司改制過程中股東、管理層、員工之間的利益協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、推進國有企業(yè)的股份制改革,需在明晰企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)的同時,建立企業(yè)內(nèi)部核心利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)機制,理順內(nèi)部運作和管理,構(gòu)建合理的內(nèi)部產(chǎn)權(quán),才能夠建立起一種適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的公司法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用。在國企改革過程中,允許利益相關(guān)者參與企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的分享和讓渡會使企業(yè)運作效率得到很大程度的提高,而企業(yè)中核心利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)機制的建立更是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵,它關(guān)系到企業(yè)改制后能

2、否實現(xiàn)內(nèi)部的有效激勵和約束,從而促使企業(yè)實現(xiàn)高效、快速地發(fā)展。本文根據(jù)國家經(jīng)濟體制改革的目標,針對華印公司運行中存在的問題,探討如何對華印公司進行股份制改革,在明晰企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)的基礎上,根據(jù)利益相關(guān)者理論,建立一種適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的公司法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
　　 根據(jù)華印公司的現(xiàn)狀,華印公司考慮引入戰(zhàn)略投資者優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),但僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不足以改進華印公司的經(jīng)營狀況,難

3、以實現(xiàn)改革的最終目標,因此本文從核心利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)機制著手研究華印公司核心利益相關(guān)者的要求,通過發(fā)放調(diào)查問卷,全面調(diào)查了解華印公司核心利益相關(guān)者的要求及其實現(xiàn)情況,通過機制安排和調(diào)整,盡可能滿足核心利益相關(guān)者的重點要求,改善核心利益相關(guān)者的利益實現(xiàn)情況,以利于搭建良好的公司治理結(jié)構(gòu)。
　　 在改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時優(yōu)化企業(yè)管理層這個核心利益相關(guān)者層面的人員配置,實現(xiàn)管理重組,引入市場競爭觀念和思想,通過管理層持股等機制安排

4、增強對管理層的激勵和約束。通過員工持股計劃優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),并增強員工對企業(yè)的信心和責任感,提升對員工的效應。合理的員工安置方案、保障員工的利益是企業(yè)順利完成改革的基礎,因此在充分考慮員工利益的基礎上,通過對在崗職工的分流安置、離退休人員的安置、幾類特殊人員職工分流安置的方案,使企業(yè)減輕包袱輕裝上陣,同時又能實現(xiàn)和諧社會和諧發(fā)展的要求。通過制度建設、文化建設等方式逐步構(gòu)建股東、管理者、員工制度信任關(guān)系,減少代理成本,保證企業(yè)政令的傳達