論述運(yùn)用獎勵激勵員工積極性應(yīng)遵守的原則

1、論述運(yùn)用獎勵激勵員工積極性應(yīng)遵守的原則 論述運(yùn)用獎勵激勵員工積極性應(yīng)遵守的原則內(nèi)容提要 內(nèi)容提要在科技飛速發(fā)展、競爭日趨激烈的今天，人才在企業(yè)生存發(fā)展中的作用顯得越來越重要。可以說，人才是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大產(chǎn)品技術(shù)含量的同時，必須十分重視對人才積極性和創(chuàng)造力的獎勵，把人才獎勵作為一項(xiàng)長期的可持續(xù)的工作來策劃。本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)探討用獎勵方式對員工進(jìn)行激勵時應(yīng)遵循的原則，以期對企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步提供一定的幫助。關(guān)

2、鍵詞 關(guān)鍵詞獎勵 激勵員工 獎勵原則正文 正文一、獎勵的含義 一、獎勵的含義獎勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的獎勵可以成為組織發(fā)展的動力保證，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點(diǎn)，以需求理論為指導(dǎo)；獎勵有物質(zhì)獎勵和精神獎勵、外在獎勵和內(nèi)在獎勵等不同類型。獎勵是為了特定目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動機(jī)，從而強(qiáng)化，引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程。1，獎勵的目地性，任何獎勵行為都是具有其目的性，任

3、何希望達(dá)到某個目的人都可以將獎勵作為手段。2，獎勵通過人們的需要或動機(jī)來強(qiáng)化，引導(dǎo)或改變?nèi)藗兊男袨椤?，獎勵是一個持續(xù)反復(fù)的過程。1、公平公正原則企業(yè)制定獎勵機(jī)制，其目的是為了激發(fā)全體員工的工作積極性，而不是專注于某一個人。因此，企業(yè)制定獎勵機(jī)制應(yīng)該時公平公正，否則會引起一些員工的不滿，得來是得其反的效果。我認(rèn)為，公平是獎勵機(jī)制中的一個最基本的原則。如果違背了這一原則，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，這樣的獎勵不僅不會起到想要的效果，還

4、會造成許多不良的后果。因此，企業(yè)的管理再實(shí)行獎勵措施時，一定要賞罰分明，做到鐵面無私，不管是親戚還是自己的隔壁鄰居，不管是跟自己關(guān)系不好的還是剛來的新員工，管理者一定要一視同仁。如果對于關(guān)系要好的職工賞罰輕，而對關(guān)系不好的職工賞罰重，這樣的賞罰在企業(yè)中會引起員工的不滿，從而影響員工的效率，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，最終受害的是企業(yè)自己。2、物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重原則現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)老總沒有認(rèn)真思考和了解員工的內(nèi)心需要，在獎勵時不分層次、不分對

5、象、不分時期，都給予物質(zhì)獎勵，形式太單一造成獎勵的邊際效應(yīng)逐年遞減。老總們責(zé)怪員工要求太高，員工們則怨獎勵太單調(diào)，結(jié)果企業(yè)費(fèi)時、費(fèi)財(cái)進(jìn)行了獎勵，員工們還不滿意。按照馬斯洛的需求層次論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等層次的需求，而且這些需要是逐步遞增的。例如在我國，上世紀(jì) 80 年代比較落后的時候，生活水平比較低下，當(dāng)時企業(yè)通過采取一些比較簡單的經(jīng)濟(jì)手段，如少量獎金等給予獎勵，就能對職工起到較好的獎勵作用。進(jìn)入新的世紀(jì)，社會物質(zhì)生

6、活水平提高了，對于物資上的需求當(dāng)然隨之提高，企業(yè)如果不提供一份有誘惑力的薪酬是難以保證吸引得到優(yōu)秀的人才的。這很容易理解，豐厚的報(bào)酬在家底尚不是很“硬”的年輕人才面前具有相當(dāng)?shù)母偁幜?。在這要強(qiáng)調(diào)的是，如何將物資獎勵和精神獎勵最有效的結(jié)合起來，因?yàn)橐环矫妫话愣?，畢竟企業(yè)提供的待遇不可能相差很多，另外， “衣食足而后知榮辱” ，員工的需求很快的進(jìn)入到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的層次，采用簡單的物質(zhì)獎勵和經(jīng)濟(jì)手段已難以奏效。顯然，重物質(zhì)輕精神不行，重