如何充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性

1、如何充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性如何充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性集團(tuán)公司及三分公司確定的2012年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)令人鼓舞，催人奮進(jìn)，提出的總體指導(dǎo)思想目標(biāo)明確，思路清晰。如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)好總體目標(biāo)精神，動(dòng)員廣大員工圍繞集團(tuán)公司新的目標(biāo)任務(wù)開展工作，特別是充分發(fā)揮年輕員工的積極性，成為了當(dāng)前公司管理者的首要任務(wù)之一。企業(yè)要發(fā)展離不開青年員工的積極性。他們有不同的需要、態(tài)度、志向，不同的知識(shí)、技能和潛能等等。如何調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

2、。使其能在工作中發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。管理者要用自身的行為和創(chuàng)新思維管理方式等從各方面調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目前80后員工漸漸已成為企業(yè)發(fā)展的主力，而90后員工也逐漸步入企業(yè)，他們也帶來了自身存在的一些問題，面對(duì)這兩個(gè)群體的種種詬?。鹤砸詾槭恰⒉回?fù)責(zé)任、紀(jì)律性差、忠誠(chéng)度低等等，讓很多企業(yè)管理者感到棘手。80、90后員工將要在企業(yè)從少數(shù)派變成主力軍，我們逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式難以規(guī)范、約束和改造他們。許

3、多過去有效的管理方法現(xiàn)在失靈了，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也感到力不從心了。”事實(shí)上每一代員工都有其自身的問題，70后剛踏足職場(chǎng)時(shí).老勵(lì)源自員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，如果完成一項(xiàng)工作的結(jié)果對(duì)員工很有吸引力，那么該和價(jià)值觀、家庭、教育、工作經(jīng)驗(yàn)等的影響，也就是說激勵(lì)因素是因人而異，因時(shí)、因結(jié)果就是一種激勵(lì)因素。員工的需求受他們所處的環(huán)境、他們的信仰地不同的。常見的激勵(lì)因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工

4、參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。1、物質(zhì)激勵(lì)企業(yè)要想使員工增強(qiáng)歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，就要建立客觀公正的績(jī)效管理與薪酬體系，完善員工的關(guān)系管理。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式也是目前企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。實(shí)行公平合理的績(jī)效薪酬制度，必須采取各種量化績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，通