現(xiàn)場主管如何調動員工積極性

1、1現(xiàn)場主管如何調動員工積極性現(xiàn)場主管如何調動員工積極性一支正在執(zhí)行任務的部隊，如果有超越的戰(zhàn)略和將士們的合理指揮，戰(zhàn)士們在士氣高昂的狀態(tài)下，就一定能打勝仗?，F(xiàn)代企業(yè)中的一個組織、一個團隊亦是如此，生產現(xiàn)場工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下，各項工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。要做到這些，員工的工作積極性顯得尤為重要。那么，現(xiàn)場主管如何才能有效地提高員工的工作積極性呢？本人對此略表個人看法。一、在彼此

2、尊重的條件下強化溝通，提升員工的主人翁意識。1、現(xiàn)場主管要時常對員工宣導團隊的凝聚力作用，使員工既能感受到自己在團隊中的重要性，又能感受到其崗位在團隊中起著不可替代的作用，使他（她）們不斷樹立主人翁意識，增強責任感。2、提倡走動式管理，現(xiàn)場主管應注重“三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）”原則，深入工作現(xiàn)場，挖掘現(xiàn)場問題，能夠針對性地適時適地與員工交流，使其認識到該問題點的存在及其負面程度，并加以糾正和預防，保證改進源頭，提升員工對問題的認識程度。

3、3、發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。當遇到此類問題時，現(xiàn)場主管應秉持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，多引導、少批評，教會員工在今后工作中如何預防和處理類似問題的發(fā)生。4、羅列現(xiàn)場問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。5、當員工提出合理的意見和建議時，現(xiàn)場主管

4、要提供有效的反饋途徑，使改善建議予以發(fā)表，并做出合理的處理，以達到共同參與管理的目的，增強其自主意識。6、溝通時應盡可能不說“你錯了”，多提些“為什么”，來挖掘員工的思維潛力，并要適時適地關心員工的業(yè)余生活，讓其感受到“家庭”的溫馨。二、秉持主管應具備的處事原則，樹立領導形象。1、現(xiàn)場主管是團隊中的楷模，工作時應具有健康的體質和良好的狀態(tài)，在現(xiàn)場要隨時注意自我的言行舉止。2、不作任何難以實現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹

5、立領導的威信。3、工作上、生活中要以身作則、身先士卒，發(fā)揮表率作用，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。4、處理問題不拖泥帶水，在判斷準確后應有果敢的勇氣和行動。秉持原則，對事不對人，以事實說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。5、敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵；反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導和糾正。6、樹立“高標準、

6、嚴要求”的工作作風，不“時、事”遷就，傳達命令時，態(tài)度端正，少用上級的批示來給員工安排工作。7、注重“功為他任、責為已任”原則，讓員工多感受一些成功的愉悅。三、完善考評機制，激發(fā)團隊士氣。1、適時評價團隊或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心。2、制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。3、建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標

7、準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力?，F(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中，員工的積極性在很大程度上決定著生產效率的高低和產品品質的好壞，如何調動員工的積極性，不僅需要現(xiàn)場主管的不懈努力，更需要員工的緊密配合。因為只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進取的良好氛圍中團結一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。1現(xiàn)場主管如何調動員工積極性現(xiàn)場主管如何調動員工積極性一支正在執(zhí)行任務的部隊，如果有超越的戰(zhàn)略和將士們的合理指揮，戰(zhàn)士們在士氣高昂的狀態(tài)下，就一定能打勝仗?，F(xiàn)代企業(yè)中的

8、一個組織、一個團隊亦是如此，生產現(xiàn)場工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下，各項工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。要做到這些，員工的工作積極性顯得尤為重要。那么，現(xiàn)場主管如何才能有效地提高員工的工作積極性呢？本人對此略表個人看法。一、在彼此尊重的條件下強化溝通，提升員工的主人翁意識。1、現(xiàn)場主管要時常對員工宣導團隊的凝聚力作用，使員工既能感受到自己在團隊中的重要性，又能感受到其崗位在團隊中起著不可替代的作

9、用，使他（她）們不斷樹立主人翁意識，增強責任感。2、提倡走動式管理，現(xiàn)場主管應注重“三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）”原則，深入工作現(xiàn)場，挖掘現(xiàn)場問題，能夠針對性地適時適地與員工交流，使其認識到該問題點的存在及其負面程度，并加以糾正和預防，保證改進源頭，提升員工對問題的認識程度。3、發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。當遇到此類問題時，現(xiàn)場主管應秉持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，多引導、少批評，教會員工在今后工

10、作中如何預防和處理類似問題的發(fā)生。4、羅列現(xiàn)場問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。5、當員工提出合理的意見和建議時，現(xiàn)場主管要提供有效的反饋途徑，使改善建議予以發(fā)表，并做出合理的處理，以達到共同參與管理的目的，增強其自主意識。6、溝通時應盡可能不說“你錯了”，多提些“為什么”，來挖掘員工的思

11、維潛力，并要適時適地關心員工的業(yè)余生活，讓其感受到“家庭”的溫馨。二、秉持主管應具備的處事原則，樹立領導形象。1、現(xiàn)場主管是團隊中的楷模，工作時應具有健康的體質和良好的狀態(tài)，在現(xiàn)場要隨時注意自我的言行舉止。2、不作任何難以實現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領導的威信。3、工作上、生活中要以身作則、身先士卒，發(fā)揮表率作用，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。4、處理問題不拖泥帶水，在判斷準

12、確后應有果敢的勇氣和行動。秉持原則，對事不對人，以事實說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。5、敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵；反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導和糾正。6、樹立“高標準、嚴要求”的工作作風，不“時、事”遷就，傳達命令時，態(tài)度端正，少用上級的批示來給員工安排工作。7、注重“功為他任、責為已任”原則，讓員工多感受一些成功的愉悅。三、完善考評

13、機制，激發(fā)團隊士氣。1、適時評價團隊或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心。2、制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。3、建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力?，F(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中，員工的積極性在很大程度上決定著生產效率的高低和產品品質的好壞，如何調動員工的積極性，不僅需要現(xiàn)場主管的不懈努力，更需