版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、論文題目:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文CO‘288S基于客戶價值的營銷渠道維護及拓展宇通客車“案例的分析與研究MaintainandExpandMarketingChannelBasedonCustomerValue———————YutongBusCaseStudyandResearch院系:迪△數(shù)直主!墜專業(yè):王直筐理學(xué)號:2007100581作者:奎土土指導(dǎo)教師:堂莖霞塾援完成日期:三委雯扛生三旦摘要宇通客車股份有限公司是一家國內(nèi)知
2、名的客車生產(chǎn)企業(yè)。在當前國內(nèi)外大中型客車市場競爭日趨激烈的形勢下,宇通客車作為我國客車行業(yè)的龍頭企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的巨大機遇與挑戰(zhàn)。如何面對市場競爭,認清市場形勢,發(fā)揮自身優(yōu)勢,明晰自身營銷渠道中的問題與不足,提出相應(yīng)的改進建議對該企業(yè)有重要意義。在當前的企業(yè)經(jīng)營中,客戶資產(chǎn)價值己經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。所以,如何認識和運用客戶資產(chǎn),已經(jīng)成為營銷理論和企業(yè)營銷實踐的一個重要課題。本文從客戶價值入手,介紹了客戶價值的形成,概念及其發(fā)
3、展現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上介紹宇通如何重視和維護客戶價值。在當前經(jīng)濟全球化以及WTO環(huán)境下,企業(yè)間的競爭已經(jīng)沒有時間和空間上的限制。從供應(yīng)鏈的角度來看,企業(yè)競爭不再僅僅局限于核心企業(yè)之間,而是擴展到圍繞著核心企業(yè)之外的供應(yīng)商、分銷商、零售商及物流提供商之間的競爭,這是一種整條供應(yīng)鏈之間的競爭。因此,本文還將著重運用營銷渠道理論研究供應(yīng)鏈的末端——營銷渠道,以宇通客車為例研究我國客車企業(yè)營銷渠道,并提出相應(yīng)的改進措施,來使客戶價值最大化,這對我國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 宇通客車投資價值分析
- 客車制造行業(yè)基于戰(zhàn)略定位的成本管理——基于宇通客車的案例分析.pdf
- 營銷渠道中高價值客戶的分析與評價研究.pdf
- 宇通客車的市場營銷策略研究.pdf
- 鄭州宇通客車公司營銷策略研究.pdf
- 宇通客車的財務(wù)分析報告
- 宇通客車--財務(wù)分析
- 基于實物期權(quán)法的宇通客車自創(chuàng)商譽價值評估.pdf
- 從化土特產(chǎn)營銷渠道的拓展分析
- 基于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析.pdf
- 宇通客車品牌管理研究.pdf
- 宇通客車品牌建設(shè)研究.pdf
- 基于渠道與渠道力分析的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)營銷渠道構(gòu)建研究.pdf
- 宇通客車與金龍汽車財務(wù)對比分析研究.pdf
- 家具渠道拓展營銷
- 宇通客車商業(yè)模式分析
- 美的空調(diào)營銷渠道拓展研究.pdf
- 基于價值鏈構(gòu)建的渠道客戶忠誠實踐與研究.pdf
- 對宇通客車公司財務(wù)報表的分析.pdf
- 宇通客車定制之變
評論
0/150
提交評論