浙江南洋電器公司戰(zhàn)略管理.pdf

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開拓市場，獲取經(jīng)濟效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。 浙江南洋電器公司，是一家集科研、設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售為一體的電氣領(lǐng)域的綜合性企業(yè)，本文在調(diào)研、收集和分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的理論，通過相關(guān)方法、手段，

2、對公司軟啟動器產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行分析、選擇、評價，并對戰(zhàn)略實施進行闡述。 首先，分析了公司所面臨的外部機會和威脅，并利用EFE矩陣分析得出公司處于一個較有吸引力的市場。 其次，分析了公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并利用IFE矩陣分析得出內(nèi)部狀況處于優(yōu)勢。 再次，通過SWOT矩陣分析，最終得出五個適合企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場滲透戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品集中戰(zhàn)略。然后，通過QSPM矩陣對各