哈鑫達公司建立全面預(yù)算管理研究.pdf

1、目前，我國改革已經(jīng)30年了，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的民營經(jīng)濟得到了大力的發(fā)展。哈爾濱鑫達高分子工程有限公司作為黑龍江民營的龍頭企業(yè)，其管理方式、方法顯然滯后于企業(yè)規(guī)模擴張速度，急需一種有效的、全方位的管理手段宋指導(dǎo)經(jīng)營管理工作。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，它通過資金、業(yè)務(wù)和信息的整合，明確了分權(quán)、授權(quán)和業(yè)績評價等功能。因此本文對鑫達公司提出了構(gòu)建全面預(yù)算管理的設(shè)想。
　　 本文研究了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，參考

2、了一些企業(yè)在實施全面預(yù)算管理方面的成功經(jīng)驗，根據(jù)鑫達公司管理現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了在鑫達公司實施全面預(yù)算管理的設(shè)想。首先本文詳細(xì)地剖析了鑫達公司的管理現(xiàn)狀以及所屬行業(yè)和企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，論證了進行全面預(yù)算管理的必要性。其次，在構(gòu)建鑫達公司全面預(yù)算管理體系過程中，筆者提出了適合鑫達公司實施全面預(yù)算管理的工作思路和時間安排以及實施前需要做的必要準(zhǔn)備。再次從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算的差異分析和考評等方面進行論述，構(gòu)建了一套適