基于和諧管理理論的核心員工激勵(lì)研究——以濱海新區(qū)高科技企業(yè)為例.pdf

1、20世紀(jì)80年代產(chǎn)生的和諧管理理論認(rèn)為：管理問(wèn)題的有效解決無(wú)法簡(jiǎn)單的將主觀情感的一面歸結(jié)或轉(zhuǎn)化為客觀科學(xué)的一面，也就是說(shuō)，管理必須遵循兩個(gè)規(guī)則，用優(yōu)化思路解決客觀科學(xué)的一面，從主觀感情的角度解決不確定性的一面，并設(shè)法使兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相互作用，實(shí)現(xiàn)整體的一致性和更高的績(jī)效。將前者稱為管理的“諧則”，后者稱為管理的“和則”，兩者的有機(jī)融合和互動(dòng)即為“和諧”。該理論及其進(jìn)一步完善發(fā)展，為研究濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工激勵(lì)管理問(wèn)題提供了有

2、效途徑。
　　 本文以和諧管理理論為基礎(chǔ)，將和諧主題貫穿于整個(gè)濱海新區(qū)高科技企業(yè)人力資源管理的研究之中，通過(guò)相關(guān)理論論證得出對(duì)濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工實(shí)施適宜激勵(lì)策略的必要性。本文的研究主要分為以下幾個(gè)部分：首先是對(duì)與本文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行梳理，把握和諧管理理論、人性假設(shè)、激勵(lì)理論以及核心員工激勵(lì)的研究現(xiàn)狀，為本文的深入研究奠定基礎(chǔ)。其次，探討了組織和諧管理理論的特點(diǎn)，即不只關(guān)注組織單方面的協(xié)調(diào)，如流程、技術(shù)或資金內(nèi)部的

3、縱向優(yōu)化，而且更關(guān)注在組織不同方面相互之間的整體統(tǒng)籌，如在結(jié)構(gòu)、流程、組織、激勵(lì)等方面的橫向改進(jìn)，并分析激勵(lì)在人力資源管理中的運(yùn)用。論文將引入人性假設(shè)與激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)濱海新區(qū)高科技企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和管理操作實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)相容”，從而提高濱海新區(qū)高科技企業(yè)的核心員工在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的使用效率。再次，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，并依據(jù)濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，對(duì)濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，表明這些問(wèn)題主要體現(xiàn)為：忽視企業(yè)文化

4、的激勵(lì)作用；激勵(lì)機(jī)制上存在一些誤區(qū)；重引進(jìn)不重使用，核心員工的發(fā)展空間不足；對(duì)核心員工缺乏科學(xué)合理的考評(píng)；激勵(lì)缺乏針對(duì)性和層次性；激勵(lì)缺乏目標(biāo)性。最后，根據(jù)激勵(lì)是人力資源管理區(qū)別于非人力資源管理的根本特性，以及激勵(lì)的有效性是檢驗(yàn)人力資源管理績(jī)效的基本標(biāo)尺。故本文的核心是通過(guò)知識(shí)員工激勵(lì)模式的比較，從企業(yè)維度、團(tuán)隊(duì)維度以及個(gè)人維度三個(gè)層面構(gòu)建出濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工的三維激勵(lì)模式，最終從“和則”激勵(lì)與“諧則”激勵(lì)兩個(gè)角度提出和諧管理視