淺談知識(shí)整合與企業(yè)并購(gòu)

1、靜L…科學(xué)管理………………淺談知識(shí)整合與企業(yè)并購(gòu)李林(新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆烏魯木齊830012)中圖分類號(hào)F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10032738(2012)01031201摘要z在全球范圍內(nèi)，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的重要手段。然而，這浪高過1良的大并購(gòu)，結(jié)果卻有些令人失望。并購(gòu)失敗率很高的原因，主要是并購(gòu)后的整合不得力。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)資源如果不能被充分利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的削減。因此，本文認(rèn)為，并購(gòu)后的企業(yè)知識(shí)整合對(duì)于企業(yè)以后發(fā)展有至關(guān)重要的作用，如何對(duì)并購(gòu)企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行整合是各類企業(yè)必須處理的重點(diǎn)之重。而組織學(xué)習(xí)就是并購(gòu)企業(yè)可以選擇的整合方式。關(guān)鍵詞:企業(yè)并購(gòu):知識(shí)整合:組織學(xué)習(xí)一、企業(yè)并購(gòu)的概念企業(yè)并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的統(tǒng)稱。在實(shí)際運(yùn)作中，兼并、合并、收購(gòu)統(tǒng)稱購(gòu)并或并購(gòu)，泛指為獲取其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。兼并與收購(gòu)有許多相似之處，它們都達(dá)到使兩個(gè)企業(yè)合二為一的效果，而且二者在操作上

3、有許多一致的地方，所以，實(shí)踐上人們通常把它們統(tǒng)稱公司并購(gòu)。一般包括三個(gè)階段:并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作、并購(gòu)中的談判階段和并購(gòu)后的整合階段。本文所指的知識(shí)整合存在于企業(yè)并購(gòu)的全過程中。二、企業(yè)井購(gòu)后的整合企業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源重新配置的一種現(xiàn)象或一個(gè)過程。現(xiàn)在一般從四個(gè)方面來完成對(duì)并購(gòu)企業(yè)的整合2資產(chǎn)整合可以剝離非核心業(yè)務(wù)，處理不良資產(chǎn)，重組并購(gòu)后的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率:財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管

4、理和監(jiān)控，通過核心能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化創(chuàng)造更多的新增價(jià)值企業(yè)文化整合是有意識(shí)地對(duì)并購(gòu)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的一體化過程:人力資源整合是通過一定的方法、手段重新組合和調(diào)整來自并購(gòu)不同方企業(yè)的人力資源隊(duì)伍，建立統(tǒng)一的人力資源政策和制度，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀。三、企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它是指企業(yè)并購(gòu)后對(duì)其內(nèi)部的所有知識(shí)進(jìn)行重新整理，摒棄無用的知識(shí)

5、，并將企業(yè)中員工和組織的知識(shí)有機(jī)地融合起來，使之具較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性，必要的時(shí)候需對(duì)原有的知識(shí)體系進(jìn)行重構(gòu)，并以此形成企業(yè)新的核心知識(shí)體系。它是企業(yè)獲得協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵步驟，直接決定著企業(yè)并購(gòu)后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的知識(shí)理論，知識(shí)是企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。有效的整合并購(gòu)后的企業(yè)，就是要把來自不同企業(yè)的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)合理地綜合、集成，形成新企業(yè)的知識(shí)體系，從而形成新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善并發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)并購(gòu)使

6、企業(yè)間的資源重新配置，相應(yīng)的知識(shí)和理念重新整合，在戰(zhàn)略性要素層面上構(gòu)筑的特殊能力相互作用，形成了企業(yè)新的核心能力體系。魏江認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)和核心能力之間存在著某種互動(dòng)的關(guān)系，Il.P并購(gòu)和核心能力之間存在著良性的正反饋機(jī)制。企業(yè)通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)，使原有核心能力得以擴(kuò)展和滲透，為并購(gòu)的成功提供了內(nèi)在保證，同時(shí)由于獲取了外部資源和知識(shí)，從而強(qiáng)化了原有的核心能力。但新的核心能力體系不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)已成形的相對(duì)穩(wěn)定的核心能力體系產(chǎn)生沖擊，因

7、此，在企業(yè)并購(gòu)后能否有效整合各種原分散子兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的資源、理念和知識(shí)，決定了企業(yè)能否維持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及并購(gòu)是否能取得良好的績(jī)效。企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)在機(jī)制就是核心能力體系的重新構(gòu)建和提升，而核心能力體系就是以企業(yè)知識(shí)為載體。因此企業(yè)要想使并購(gòu)最終獲得良好的績(jī)效，就應(yīng)該注重對(duì)并購(gòu)后企業(yè)知識(shí)的整合。企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合是企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。四、企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合策略1.從知識(shí)的可見度出發(fā)可以將知識(shí)分為顯形知識(shí)

8、和隱性知識(shí)或緘默性知識(shí)。顯性知識(shí)可以被準(zhǔn)確地加以描述、并且可以通過知識(shí)的編碼而存在于組織的程序、操作手冊(cè)中。隱性知識(shí)來源于經(jīng)驗(yàn)中，很難被加以描述，是一種潛意識(shí)的理解和運(yùn)用。隱性知識(shí)常被認(rèn)為是組織能力不可模仿的來源。隱性知識(shí)通過組織在學(xué)習(xí)上的投資可以轉(zhuǎn)化為顯形知識(shí)。如上所述，由于隱性知識(shí)無法用語言和文字進(jìn)行表述，顯性與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換難度很大，所以并購(gòu)后各企業(yè)的知識(shí)難以轉(zhuǎn)移和312I時(shí)代報(bào)告2012年1月下|共事，而且轉(zhuǎn)移過程中常出現(xiàn)偏差，

9、造成知識(shí)沖突。2.企業(yè)認(rèn)知遵循“觀察滲透理論美國(guó)英籍科學(xué)家N.漢森的觀察滲透理論認(rèn)為，觀察的直覺依賴于其已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，觀察者的知識(shí)背景會(huì)影響觀察的結(jié)果和對(duì)觀察的解釋。企業(yè)并購(gòu)的知識(shí)交流轉(zhuǎn)移中，當(dāng)事人受己有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重影響，以自己的知識(shí)觀察感知對(duì)方的行為和知識(shí)，并做出反應(yīng)。由于各并購(gòu)企業(yè)的不同，知識(shí)整合的速度與和效果與各企業(yè)本身知識(shí)的性質(zhì)、認(rèn)知方式和知識(shí)吸收能力等方面有密切關(guān)系。3.知識(shí)整合。基于上述影響并購(gòu)企業(yè)知識(shí)整合的

10、因素，本文認(rèn)為企業(yè)可以通過組織學(xué)習(xí)來完成并購(gòu)后的知識(shí)整合。組織學(xué)習(xí)在企業(yè)知識(shí)運(yùn)用中起著重要的作用，在企業(yè)已有知識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)價(jià)值的過程中、隱形知識(shí)顯性化和顯性知識(shí)內(nèi)部化顯得尤其重要，只有當(dāng)隱性知識(shí)顯性化，繼而顯性知識(shí)內(nèi)部化之后，知識(shí)才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就是組織學(xué)習(xí)。并購(gòu)后的企業(yè)可以實(shí)施“獲取知識(shí)一一消化吸收一一整合創(chuàng)新“的組織學(xué)習(xí)模式。(1)獲取知識(shí)。獲取知識(shí)就是搜集和整理并購(gòu)后各企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，以找到需要整合的對(duì)象。而這些

11、知識(shí)不僅來自各并購(gòu)企業(yè)的內(nèi)部，也包括與各并購(gòu)企業(yè)相關(guān)的有聯(lián)系的一些外部知識(shí)。獲取知識(shí)是知識(shí)整合過程中不可或缺的一部分，在整個(gè)知識(shí)整合過程中處于基礎(chǔ)地位，只有做好這一步工作才可能進(jìn)一步利用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)。(2)消化吸收。消化吸收是指對(duì)獲取到的知識(shí)進(jìn)行辨別、分析其對(duì)企業(yè)的有用性和重要性。在這個(gè)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲得的知識(shí)并不是都有利于企業(yè)整體知識(shí)整合的實(shí)現(xiàn)，所以要摒棄對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無用的知識(shí)，集中力量管理好企業(yè)的核心知識(shí)。但是，要用戰(zhàn)略的眼光對(duì)

12、知識(shí)、進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)橛械闹R(shí)可能現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒用，但它可能影響企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)，對(duì)這些知識(shí)不應(yīng)該拋棄而應(yīng)把它們放在知識(shí)庫(kù)里供以后使用。對(duì)這些有用的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析并要在整個(gè)組織中交流，最終成為企業(yè)的共有知識(shí)。(3)整合創(chuàng)新。整合創(chuàng)新是指把那些經(jīng)過整理的、有用的、能夠共享的知識(shí)進(jìn)行綜合和集成形成新的知識(shí)體系。企業(yè)知識(shí)、整合的最終目的是為了使知識(shí)得以在員工之間傳遞達(dá)到共享，而只有將整合以后的知識(shí)分享給每個(gè)相關(guān)的人，才能使企業(yè)在真正意義上掌

13、握知識(shí)，從而使這些知識(shí)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)要特別重視并購(gòu)的后續(xù)文化整合。組織文化是在組織長(zhǎng)久的發(fā)展歷程中，經(jīng)過外部環(huán)境的變遷、內(nèi)部的整合，所逐漸形成的一套整合性目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范等的整體。由于文化是經(jīng)歷長(zhǎng)久的時(shí)間而發(fā)展成的，因此文化的變遷和整合也非一朝一夕所能成功。所以，在并購(gòu)企業(yè)的組織文化整合過程中有必要有意識(shí)地去建立一種鼓勵(lì)知識(shí)交流和共享，鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，以知識(shí)為核心的企業(yè)文化氛圍，將有助

14、于知識(shí)整合的順利實(shí)施。五、結(jié)束語總之，并購(gòu)后的企業(yè)知識(shí)整合是一項(xiàng)龐大的工程，它需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間進(jìn)行逐漸的接觸、磨合。并購(gòu)企業(yè)要盡快的創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，客觀、靈活地選擇組織學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、各員工之間的交流，使知識(shí)整合過程順利完成，目標(biāo)也才能順利達(dá)成，從而真正達(dá)到112的協(xié)作效應(yīng)。參考文獻(xiàn)g[1]魏成龍，張潔梅g企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合傳導(dǎo)機(jī)理的實(shí)證研究，~可南大學(xué)工商管理研究所。[2]單偉，張慶普z企業(yè)自主創(chuàng)新中知識(shí)整合機(jī)理與模式

15、研究，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院.作者簡(jiǎn)介g李林，(1986)，山東省青島市人，研究方向:企業(yè)管理戰(zhàn)略方向o靜L…科學(xué)管理………………淺談知識(shí)整合與企業(yè)并購(gòu)李林(新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆烏魯木齊830012)中圖分類號(hào)F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10032738(2012)01031201摘要z在全球范圍內(nèi)，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的重要手段。然而，這浪高過1良的大并購(gòu)，結(jié)果卻有些令人失望。并購(gòu)失敗率很高的原因，主

16、要是并購(gòu)后的整合不得力。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)資源如果不能被充分利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的削減。因此，本文認(rèn)為，并購(gòu)后的企業(yè)知識(shí)整合對(duì)于企業(yè)以后發(fā)展有至關(guān)重要的作用，如何對(duì)并購(gòu)企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行整合是各類企業(yè)必須處理的重點(diǎn)之重。而組織學(xué)習(xí)就是并購(gòu)企業(yè)可以選擇的整合方式。關(guān)鍵詞:企業(yè)并購(gòu):知識(shí)整合:組織學(xué)習(xí)一、企業(yè)并購(gòu)的概念企業(yè)并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的統(tǒng)稱。在實(shí)際運(yùn)作中，兼并、合并、收購(gòu)統(tǒng)稱購(gòu)并或并購(gòu)，泛指為獲取其他企業(yè)的控

17、制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。兼并與收購(gòu)有許多相似之處，它們都達(dá)到使兩個(gè)企業(yè)合二為一的效果，而且二者在操作上有許多一致的地方，所以，實(shí)踐上人們通常把它們統(tǒng)稱公司并購(gòu)。一般包括三個(gè)階段:并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作、并購(gòu)中的談判階段和并購(gòu)后的整合階段。本文所指的知識(shí)整合存在于企業(yè)并購(gòu)的全過程中。二、企業(yè)井購(gòu)后的整合企業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源重新配置的一種現(xiàn)象或一個(gè)過程。現(xiàn)在一般從四個(gè)方面來完成對(duì)并購(gòu)企業(yè)的整合2資產(chǎn)整合可以剝離非核心業(yè)務(wù)，處理不良資產(chǎn)，重組

18、并購(gòu)后的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率:財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，通過核心能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化創(chuàng)造更多的新增價(jià)值企業(yè)文化整合是有意識(shí)地對(duì)并購(gòu)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的一體化過程:人力資源整合是通過一定的方法、手段重新組合和調(diào)整來自并購(gòu)不同方企業(yè)的人力資源隊(duì)伍，建立統(tǒng)一的人力資源政策和制度，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀。三、企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)

19、整合企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它是指企業(yè)并購(gòu)后對(duì)其內(nèi)部的所有知識(shí)進(jìn)行重新整理，摒棄無用的知識(shí)，并將企業(yè)中員工和組織的知識(shí)有機(jī)地融合起來，使之具較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性，必要的時(shí)候需對(duì)原有的知識(shí)體系進(jìn)行重構(gòu)，并以此形成企業(yè)新的核心知識(shí)體系。它是企業(yè)獲得協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵步驟，直接決定著企業(yè)并購(gòu)后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的知識(shí)理論，知識(shí)是企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。有效的整合并購(gòu)后的企業(yè)，就是要把來自不同企業(yè)的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)

20、合理地綜合、集成，形成新企業(yè)的知識(shí)體系，從而形成新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善并發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)并購(gòu)使企業(yè)間的資源重新配置，相應(yīng)的知識(shí)和理念重新整合，在戰(zhàn)略性要素層面上構(gòu)筑的特殊能力相互作用，形成了企業(yè)新的核心能力體系。魏江認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)和核心能力之間存在著某種互動(dòng)的關(guān)系，Il.P并購(gòu)和核心能力之間存在著良性的正反饋機(jī)制。企業(yè)通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)，使原有核心能力得以擴(kuò)展和滲透，為并購(gòu)的成功提供了內(nèi)在保證，同時(shí)由于獲取了外部資源和知識(shí)，

21、從而強(qiáng)化了原有的核心能力。但新的核心能力體系不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)已成形的相對(duì)穩(wěn)定的核心能力體系產(chǎn)生沖擊，因此，在企業(yè)并購(gòu)后能否有效整合各種原分散子兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的資源、理念和知識(shí)，決定了企業(yè)能否維持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及并購(gòu)是否能取得良好的績(jī)效。企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)在機(jī)制就是核心能力體系的重新構(gòu)建和提升，而核心能力體系就是以企業(yè)知識(shí)為載體。因此企業(yè)要想使并購(gòu)最終獲得良好的績(jī)效，就應(yīng)該注重對(duì)并購(gòu)后企業(yè)知識(shí)的整合。企業(yè)并購(gòu)后

22、的知識(shí)整合是企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。四、企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合策略1.從知識(shí)的可見度出發(fā)可以將知識(shí)分為顯形知識(shí)和隱性知識(shí)或緘默性知識(shí)。顯性知識(shí)可以被準(zhǔn)確地加以描述、并且可以通過知識(shí)的編碼而存在于組織的程序、操作手冊(cè)中。隱性知識(shí)來源于經(jīng)驗(yàn)中，很難被加以描述，是一種潛意識(shí)的理解和運(yùn)用。隱性知識(shí)常被認(rèn)為是組織能力不可模仿的來源。隱性知識(shí)通過組織在學(xué)習(xí)上的投資可以轉(zhuǎn)化為顯形知識(shí)。如上所述，由于隱性知識(shí)無法用語言和文字進(jìn)行表述，顯性與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換難度

23、很大，所以并購(gòu)后各企業(yè)的知識(shí)難以轉(zhuǎn)移和312I時(shí)代報(bào)告2012年1月下|共事，而且轉(zhuǎn)移過程中常出現(xiàn)偏差，造成知識(shí)沖突。2.企業(yè)認(rèn)知遵循“觀察滲透理論美國(guó)英籍科學(xué)家N.漢森的觀察滲透理論認(rèn)為，觀察的直覺依賴于其已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，觀察者的知識(shí)背景會(huì)影響觀察的結(jié)果和對(duì)觀察的解釋。企業(yè)并購(gòu)的知識(shí)交流轉(zhuǎn)移中，當(dāng)事人受己有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重影響，以自己的知識(shí)觀察感知對(duì)方的行為和知識(shí)，并做出反應(yīng)。由于各并購(gòu)企業(yè)的不同，知識(shí)整合的速度與和效果與各

24、企業(yè)本身知識(shí)的性質(zhì)、認(rèn)知方式和知識(shí)吸收能力等方面有密切關(guān)系。3.知識(shí)整合?；谏鲜鲇绊懖①?gòu)企業(yè)知識(shí)整合的因素，本文認(rèn)為企業(yè)可以通過組織學(xué)習(xí)來完成并購(gòu)后的知識(shí)整合。組織學(xué)習(xí)在企業(yè)知識(shí)運(yùn)用中起著重要的作用，在企業(yè)已有知識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)價(jià)值的過程中、隱形知識(shí)顯性化和顯性知識(shí)內(nèi)部化顯得尤其重要，只有當(dāng)隱性知識(shí)顯性化，繼而顯性知識(shí)內(nèi)部化之后，知識(shí)才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就是組織學(xué)習(xí)。并購(gòu)后的企業(yè)可以實(shí)施“獲取知識(shí)一一消化吸收一一整合創(chuàng)新“的組織學(xué)習(xí)模

25、式。(1)獲取知識(shí)。獲取知識(shí)就是搜集和整理并購(gòu)后各企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，以找到需要整合的對(duì)象。而這些知識(shí)不僅來自各并購(gòu)企業(yè)的內(nèi)部，也包括與各并購(gòu)企業(yè)相關(guān)的有聯(lián)系的一些外部知識(shí)。獲取知識(shí)是知識(shí)整合過程中不可或缺的一部分，在整個(gè)知識(shí)整合過程中處于基礎(chǔ)地位，只有做好這一步工作才可能進(jìn)一步利用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)。(2)消化吸收。消化吸收是指對(duì)獲取到的知識(shí)進(jìn)行辨別、分析其對(duì)企業(yè)的有用性和重要性。在這個(gè)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲得的知識(shí)并不是都有利于企業(yè)

26、整體知識(shí)整合的實(shí)現(xiàn)，所以要摒棄對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無用的知識(shí)，集中力量管理好企業(yè)的核心知識(shí)。但是，要用戰(zhàn)略的眼光對(duì)知識(shí)、進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)橛械闹R(shí)可能現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒用，但它可能影響企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)，對(duì)這些知識(shí)不應(yīng)該拋棄而應(yīng)把它們放在知識(shí)庫(kù)里供以后使用。對(duì)這些有用的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析并要在整個(gè)組織中交流，最終成為企業(yè)的共有知識(shí)。(3)整合創(chuàng)新。整合創(chuàng)新是指把那些經(jīng)過整理的、有用的、能夠共享的知識(shí)進(jìn)行綜合和集成形成新的知識(shí)體系。企業(yè)知識(shí)、整合的最終目的是

27、為了使知識(shí)得以在員工之間傳遞達(dá)到共享，而只有將整合以后的知識(shí)分享給每個(gè)相關(guān)的人，才能使企業(yè)在真正意義上掌握知識(shí)，從而使這些知識(shí)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)要特別重視并購(gòu)的后續(xù)文化整合。組織文化是在組織長(zhǎng)久的發(fā)展歷程中，經(jīng)過外部環(huán)境的變遷、內(nèi)部的整合，所逐漸形成的一套整合性目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范等的整體。由于文化是經(jīng)歷長(zhǎng)久的時(shí)間而發(fā)展成的，因此文化的變遷和整合也非一朝一夕所能成功。所以，在并購(gòu)企業(yè)的組織文

28、化整合過程中有必要有意識(shí)地去建立一種鼓勵(lì)知識(shí)交流和共享，鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，以知識(shí)為核心的企業(yè)文化氛圍，將有助于知識(shí)整合的順利實(shí)施。五、結(jié)束語總之，并購(gòu)后的企業(yè)知識(shí)整合是一項(xiàng)龐大的工程，它需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間進(jìn)行逐漸的接觸、磨合。并購(gòu)企業(yè)要盡快的創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，客觀、靈活地選擇組織學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、各員工之間的交流，使知識(shí)整合過程順利完成，目標(biāo)也才能順利達(dá)成，從而真正達(dá)到112的協(xié)作效應(yīng)。參考文獻(xiàn)g[1]魏成龍，張潔梅g企業(yè)并購(gòu)后知