GT集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建.pdf

1、績(jī)效管理系統(tǒng)目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的意義和作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理體系最重要的構(gòu)成,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的重要保障。傳統(tǒng)的績(jī)效考核不同于績(jī)效管理，只是對(duì)員工個(gè)人工作的績(jī)效考評(píng)，而績(jī)效管理是進(jìn)行人力資源管理的最有效措施，是一個(gè)系統(tǒng)的不斷循環(huán)的過(guò)程?？?jī)效管理通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解層層傳遞到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人，并且通過(guò)持續(xù)的績(jī)效考核反饋和改進(jìn)，聚集企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，共同促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、r>　　隨著GT集團(tuán)的發(fā)展，GT集團(tuán)原先的績(jī)效考核模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到必須引入現(xiàn)代化的科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。所以，根據(jù)GT集團(tuán)自身的具體情況，認(rèn)識(shí)到原有的績(jī)效考核在GT集團(tuán)績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題，也意識(shí)到建立科學(xué)的、合理的，適應(yīng)GT集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r的績(jī)效管理體系具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以GT集團(tuán)為研究對(duì)象，筆者在 GT集團(tuán)人力資源部工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和筆者一起分析了GT集團(tuán)的人力資源管理的現(xiàn)狀和目前

3、績(jī)效考評(píng)中所面臨的不足，根據(jù)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的理論和方法，在把理論引入到GT集團(tuán)績(jī)效管理中來(lái)的思路里面，重新設(shè)計(jì)并架構(gòu)了GT集團(tuán)的績(jī)效管理體系。構(gòu)建符合 GT集團(tuán)實(shí)際情況的績(jī)效考核指標(biāo)。在績(jī)效管理的以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)與實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與面談還有績(jī)效結(jié)果應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)做出適應(yīng)GT集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r的、科學(xué)合理的、可行的設(shè)計(jì)。通過(guò)大半年的運(yùn)行實(shí)踐，GT集團(tuán)員工的工作積極性和主動(dòng)性得到加強(qiáng)，公司和部門的執(zhí)行力得到了大幅的提高，并且