領導風格對員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、本論文就不同領導風格對員工創(chuàng)新行為的影響進行研究，為領導者更好的促進員工進行創(chuàng)新提供理論支撐和建議。本論文主要從三個方面就領導風格對員工創(chuàng)新的影響進行探討：將交易型領導風格的兩個維度-權變獎勵和例外管理對員工的創(chuàng)新行為的影響作用區(qū)別開來探討；在探討變革型領導風格對員工創(chuàng)新影響的同時，深入分析其對交易型領導風格的增量效果；最后探討了，在領導風格對員工創(chuàng)新行為的影響過程中的與創(chuàng)新相關的員工自我概念-創(chuàng)新自我效能感的調節(jié)作用。
　　本論

2、文主要運用文獻研究法、問卷調查法和統(tǒng)計分析方法對所要討論的問題進行論證。研究中，將已經參加工作的人員作為調研對象，就他們對其直接領導行為和自己的行為反應為依據進行問卷的填寫。本論文對領導風格理論、創(chuàng)新理論和個體自我概念理論及其相關理論進行閱讀梳理，提出本論文的假設。通過對已經參加工作的人員對工作中其直接領導及自己的行為進行問卷的填寫，通過SPSS16.0對所收集的問卷進行相關和回歸分析，以對假設進行驗證和分析。
　　通過數據分析顯

3、示：第一，權變獎勵交易型領導風格和例外管理交易型靈動風格對員工的創(chuàng)新行為具有相反的影響，其中權變獎勵領導對員工創(chuàng)新有正向的影響作用，而例外管理領導則起到負向影響。第二，變革型領導風格對員工創(chuàng)新具有正向的影響，并且對交易型領導風格有增量效果。第三，員工的創(chuàng)新自我效能感例外管理交易型領導風格與員工創(chuàng)新、變革型領導風格與員工創(chuàng)新之間的關系具有調節(jié)作用。
　　本論文進行的研究可以指導企業(yè)領導者針對不同的員工如何選擇合適的領導風格，以促進員