關(guān)于SJ公司績(jī)效管理的研究.pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圍繞績(jī)效進(jìn)行的計(jì)劃、溝通、評(píng)估及反饋等管理活動(dòng)的總和，20世紀(jì)末被引進(jìn)中國(guó)。它是一個(gè)循環(huán)改進(jìn)的過(guò)程，目的在于提高員工、部門(mén)及企業(yè)的績(jī)效，近些年在我國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是由于管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化存在的差異，為數(shù)不少的企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理并不能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。
　　科學(xué)的績(jī)效管理體系是一套比較成熟的管理工具，它擁有獨(dú)特的管理機(jī)制和精準(zhǔn)的管理流程，并有助于持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理水平，深得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的

2、信任，被稱作“企業(yè)管理的圣杯”，這就要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際制定出適合自身發(fā)展的績(jī)效管理體系。
　　本論文選取了SJ公司作為研究對(duì)象，該公司成立于2010年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為車(chē)輪制造，屬于中小民營(yíng)企業(yè)。筆者順著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的思路，結(jié)合SJ公司實(shí)際情況及績(jī)效管理現(xiàn)狀，為SJ公司建立了全新的績(jī)效管理體系，目的在于促進(jìn)該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并希望能給其他類似企業(yè)提供一些建議。本論文的研究?jī)?nèi)容除導(dǎo)論和總結(jié)外，主要包括以下三個(gè)方面：

3、r>　　首先是績(jī)效管理概述，主要介紹績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理等相關(guān)概念，分析績(jī)效管理在企業(yè)管理中所處的地位，列舉常見(jiàn)的績(jī)效考核方法，并通過(guò)社會(huì)調(diào)查揭示我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施現(xiàn)狀。
　　其次是分析和研究SJ公司現(xiàn)行的績(jī)效管理制度，主要通過(guò)高層訪談、收集資料和問(wèn)卷調(diào)查來(lái)深入了解該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，并分析形成原因。
　　最后是該公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，它是本論文的核心部分，主要包括設(shè)計(jì)原則、指標(biāo)構(gòu)建、流程策劃和保障體系的建