CH公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究.pdf

1、分類號U DC密 級學(xué)校代碼《南財侄幺萼Y U N N 矯U N [ V E R S r r Y O F F I N A I s l E A N D E C O N O M I C S專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文C H 公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究學(xué)院( 部、所) l 直堂瞳專 業(yè)： 工直篁理姓 名： 汪麗掛導(dǎo) 師： 堂送型塾拯論文起止時間：2 0 1 6 年5 月“ - - - 2 0 1 6 年1 1 月摘要摘 要2 l 世紀(jì)的今天

2、，隨著知識經(jīng)濟(jì)的深入和電子商務(wù)的普及，世界經(jīng)濟(jì)格局和商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這種快速變化的消費(fèi)需求使得產(chǎn)品的生命周期縮短，技術(shù)的發(fā)展也使產(chǎn)品被快速模仿。尤其在手袋行業(yè)這樣一個典型的時尚行業(yè)，消費(fèi)者對手袋產(chǎn)品的需求也呈現(xiàn)出多樣化、個性化、品牌化特征，時尚行業(yè)如果沒有了新產(chǎn)品開發(fā)能力也就沒有了生命。另一方面由于時尚產(chǎn)品的生命周期短所以要求企業(yè)必須具備一定的快速開發(fā)能力，否則就會被其它同類型的品牌搶占市場

3、先機(jī)。因此各企業(yè)迫切需要開展對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究，科學(xué)，有效地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理特別是進(jìn)度管理可以為新產(chǎn)品按期I l i O N 完成提供保障，減少各個環(huán)節(jié)的延誤，為新產(chǎn)品開發(fā)和快速上市贏得時間上的優(yōu)勢，從而搶占商機(jī)。本論文運(yùn)用了項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理理論和分析工具，以C H 公司實(shí)際新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐為導(dǎo)向，首先對當(dāng)前公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分析，找出進(jìn)度管理存在的問題主要包括項(xiàng)目團(tuán)隊人力資源管理粗放，進(jìn)度計

4、劃編制不夠詳細(xì)，進(jìn)度控制不到位和多項(xiàng)目同時進(jìn)行，資源不足。這些問題都導(dǎo)致了進(jìn)度延誤，開發(fā)成本的上升甚至產(chǎn)品延期上市。然后本文通過對這些問題進(jìn)行分析研究提出針對性優(yōu)化方案，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊成員權(quán)責(zé)分明，讓每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃落實(shí)到位。編制詳細(xì)的里程碑計劃表和多項(xiàng)目甘特圖，讓進(jìn)度計劃詳細(xì)到具體的工作包，并且通過嚴(yán)密的進(jìn)度控制手段讓進(jìn)度計劃能夠貫徹落實(shí)到位。通過有效利用內(nèi)外部資源，緩解多項(xiàng)目并行遇到的資源不足，進(jìn)度難