團隊氛圍、團隊承諾與團隊績效的關(guān)系研究.pdf

1、團隊作為組織存在的一種形式，越來越受到人們的關(guān)注。目前，運用項目團隊來完成任務(wù)已成為企業(yè)界的普遍現(xiàn)象，項目團隊績效構(gòu)成了企業(yè)績效的重要基礎(chǔ)。伴隨著項目團隊在實踐中的廣泛應(yīng)用，理論界對項目團隊的研究也漸成熱潮。本文以IT項目研發(fā)團隊為調(diào)研對象，探討團隊氛圍、團隊承諾與團隊績效之間的關(guān)系。
　　本文以提升團隊的績效為出發(fā)點，探討團隊氛圍、團隊承諾與團隊績效之間的邏輯關(guān)系，以期能建立一個科學(xué)合理的理論框架。首先，本文通過文獻(xiàn)綜述，對團隊

2、氛圍、團隊承諾、團隊績效的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，在梳理相關(guān)研究模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了團隊氛圍、團隊承諾與團隊績效之間的理論框架；其次，在前人研究基礎(chǔ)上，編制本文的調(diào)查問卷，采用問卷調(diào)查的方式獲得本研究的樣本數(shù)據(jù)，對問卷的信度和效度進(jìn)行檢驗；最后，運用統(tǒng)計分析軟件SPSS20.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，通過描述性統(tǒng)計分析、因子分析、相關(guān)性分析、內(nèi)部一致性分析、回歸分析等方法進(jìn)行分析和檢驗，得出的主要結(jié)論如下：（1）團隊氛圍對團隊績效有顯著的正向影響，即

3、員工感知的團隊氛圍越積極，團隊績效就越高；團隊氛圍的各個維度對團隊績效的各個維度均存在顯著的影響；（2）團隊氛圍對團隊承諾有顯著的正向影響；即員工感知的團隊氛圍越積極，感知的團隊承諾就越好；團隊氛圍的各個維度對團隊承諾的各個維度均存在顯著的影響；（3）團隊承諾對團隊績效有顯著的正向影響，感知的團隊承諾越好，團隊績效就越高；團隊承諾的各個維度對團隊績效的各個維度均存在顯著的影響；（4）團隊承諾在團隊氛圍對團隊績效的影響中存在中介作用，它在