D集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、在民企集團的發(fā)展策略偏重于多元化發(fā)展并形成多種業(yè)務(wù)并行的集團規(guī)模的時候，就需要通過有效的管控模式來保證集團總部對下屬各級部門的有效領(lǐng)導(dǎo)。由于民企集團基本是由家族企業(yè)演變而來，因此家族化的管理烙印必然存在。在這樣的情況下，如何制定可行集團的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管控模式等將是民企集團賴以生存的一個重要因素。另外，對于各項業(yè)務(wù)而言，由于分屬的行業(yè)不同，相對應(yīng)的機制也應(yīng)該有所區(qū)別，但均因遵循集團的總體管控模式，尤其對于D集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)而言，更應(yīng)選擇

2、合適的管控模式以確保其符合市場化的運作并保證在業(yè)內(nèi)的競爭力。這也是許多目前有意向介入地產(chǎn)領(lǐng)域的民企集團所面臨的普遍問題。
　　本文首先對集團管控的概念和內(nèi)容進行了界定，在簡單介紹了D集團管控模式的基礎(chǔ)上，引出了地產(chǎn)業(yè)務(wù)在其發(fā)展的各個階段所使用的管控模式，并對現(xiàn)階段該業(yè)務(wù)的管控模式進行了深入分析，結(jié)合D集團的管控背景，尋找出問題的引發(fā)原因，并結(jié)合D集團的整體發(fā)展方向，對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管控模式優(yōu)化方向提出了建議
　　本文創(chuàng)新之處在于