BF公司技術(shù)人員激勵體系改進研究.pdf

1、隨著電子信息時代的到來，電子產(chǎn)品的發(fā)展如雨后春筍，產(chǎn)品之豐富，更新速度之快，給人們生活帶來了翻天覆地的變化。電子產(chǎn)品之一的手機在信息時代春風的沐浴下，產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)的飛躍，從最初功能單一的黑白大部頭模擬機，發(fā)展到如今功能強大的彩色輕便智能機，作為手機的售后服務(wù)行業(yè)，正面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)和新考驗，行業(yè)間的競爭從產(chǎn)品本身的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)人才的競爭，技術(shù)人員作為公司發(fā)展的人力資源主力軍，是公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。如何有效的激勵技術(shù)人員，充

2、分發(fā)揮他們的才干和潛能，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造效益，是手機服務(wù)企業(yè)當前急需解決的人力資源難題。
　　本論文以相關(guān)激勵理論為基礎(chǔ)，通過理論分析和案例分析相結(jié)合的方式，以問卷調(diào)查形式對BF公司技術(shù)人員現(xiàn)行激勵體系現(xiàn)狀和存在問題進行了全面深入的調(diào)查研究，在對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)人員自身的特點、需求、行為特性，提出了完善環(huán)境激勵、薪酬激勵、績效考核激勵、福利激勵、事業(yè)激勵、情感激勵等一系列有針對性的改進對策，并提出了相應的實施保