HG公司薪酬管理滿意度調(diào)查分析.pdf

1、改革開放以來(lái)，我國(guó)逐步學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外薪酬管理的先進(jìn)理念和研究成果，并與我國(guó)的具體實(shí)踐緊密結(jié)合，薪酬管理的科學(xué)性有極大的進(jìn)步，管理水平不斷提高，逐步探索出一套有中國(guó)特色的薪酬管理體系。雖然我國(guó)在薪酬管理方面的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，但是卻具有明顯的階段特征和薪酬管理水平不足的問(wèn)題，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)我國(guó)薪酬管理提出了更高的要求。
　　HG公司是一家儀器儀表行業(yè)的民營(yíng)小企業(yè)，在六年左右時(shí)間，陸續(xù)在北京、上海、四川、吉林、遼寧、安徽、湖北等地

2、建立了多個(gè)辦事處，發(fā)展到2011年的資本總額1000萬(wàn)，職員100多人的公司。隨著國(guó)內(nèi)儀表行業(yè)的高速發(fā)展及HG公司市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，HG公司在現(xiàn)階段需要面臨重大的機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不利的情況下的壓力和挑戰(zhàn)，在穩(wěn)定公司員工并提高他們的最大工作積極性，推動(dòng)公司繼續(xù)發(fā)展方面存在不可忽視的問(wèn)題，目前HG公司的薪酬管理制度已難以滿足HG公司的發(fā)展需要。
　　本文立足于當(dāng)前薪酬管理的基本情況，結(jié)合薪酬管理的有關(guān)理論和實(shí)踐情況，通過(guò)開展社會(huì)調(diào)查和

3、對(duì)HG公司進(jìn)行薪酬管理調(diào)查，研究其提升薪酬管理滿意度的措施，找出薪酬管理的問(wèn)題所在。研究結(jié)果顯示，HG公司的薪酬管理體系下不同維度的滿意程度不一致，其中薪酬水平滿意度和薪酬提升滿意度的認(rèn)可程度較高，而薪酬福利、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理維度的滿意度不足。根據(jù)上述研究結(jié)果提出提高員工薪酬滿意度的措施及建議:提高薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力;體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性;薪酬設(shè)計(jì)的雙通道;實(shí)行彈性福利制度;構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。本次研究目的是為HG公司提高內(nèi)部管理水