企業(yè)財務(wù)集中管理研究——以JSW公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，要加強(qiáng)整個集團(tuán)的內(nèi)部控制，以進(jìn)一步適應(yīng)資本市場要求，財務(wù)管理的集中化和扁平化已成為一大趨勢。然而從目前我國集團(tuán)型企業(yè)實施財務(wù)集中管理現(xiàn)狀來看，呈現(xiàn)出兩極分化和管理缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)委托代理成本的增加和財務(wù)分層控制的弱效。本文基于委托代理理論、財務(wù)分層理論和戰(zhàn)略財務(wù)理論，指出企業(yè)財務(wù)集中管理面臨問題的實質(zhì)就是財務(wù)集權(quán)與分權(quán)的選擇與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配問題，由此通過戰(zhàn)略財務(wù)理論對財務(wù)集中管理進(jìn)行指導(dǎo)，將能夠有效降低企業(yè)

2、委托代理風(fēng)險，并且能有力增強(qiáng)財務(wù)分層控制。
　　作為國有集團(tuán)型企業(yè)的JSW公司，其一直存在委托代理和財務(wù)控制問題，本文通過對JSW公司財務(wù)管理的SWOT分析，指出其實施財務(wù)集中管理具有重要的基礎(chǔ):一方面，原有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)，形成實施財務(wù)集中管理的內(nèi)在需求;另一方面，集權(quán)型的管理基礎(chǔ)、統(tǒng)一的核算制度以及較為良好的財務(wù)狀況等，又為其實施財務(wù)集中管理奠定了可行性條件。
　　結(jié)合JSW公司財務(wù)管理現(xiàn)狀和財務(wù)

3、集中管理技術(shù)路線，本文對其財務(wù)集中管理導(dǎo)入進(jìn)行方案設(shè)計，其中:對于關(guān)鍵性工作，從財務(wù)組織架構(gòu)職能設(shè)置和實施會計集中核算兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計;對于重點改進(jìn)工作，從資金管控、成本管控和風(fēng)險管控三個環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計;對于財務(wù)集中管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，從打造財務(wù)共享服務(wù)中心，推行標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)工廠，以及財務(wù)管理全面信息化三個環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計。
　　研究表明，基于戰(zhàn)略財務(wù)指導(dǎo)下的財務(wù)集中管理，既能有效改善集團(tuán)企業(yè)委托代理關(guān)系、降低信息不對稱風(fēng)險，又能有效促進(jìn)