XC公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,國(guó)內(nèi)外企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng),尤其是進(jìn)入了21世紀(jì)以后,機(jī)械加工技術(shù)、裝備的升級(jí)和信息技術(shù)的大力推廣,企業(yè)呈現(xiàn)大規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)間聯(lián)系更加緊密,僅靠單個(gè)企業(yè)所擁有的資源來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求已經(jīng)力不從心,難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。因此,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)發(fā)展的重要措施。而采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理中一項(xiàng)極其重要的因素,是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。采購(gòu)作為大多數(shù)企業(yè)發(fā)生成本最大的領(lǐng)

2、域,尤其在制造型企業(yè),采購(gòu)成本約占總成本的60％以上,企業(yè)通過(guò)降低采購(gòu)成本,從而提高利潤(rùn)率的效果顯而易見(jiàn)。
　　而本文主要是通過(guò)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理等相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合自己的工作實(shí)踐,來(lái)分析研究采購(gòu)管理在XC公司的應(yīng)用現(xiàn)狀,并提出改善策略。首先本文對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了敘述,指出采購(gòu)管理的戰(zhàn)略地位,以及在供應(yīng)鏈體系下加強(qiáng)采購(gòu)管理的重要性;其次,描述了采購(gòu)管理在XC公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀,并用SWOT分析法指出 XC公

3、司采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題;第三,根據(jù)對(duì) XC公司采購(gòu)管理存在問(wèn)題的分析,本文建議從主要以下幾點(diǎn)對(duì) XC公司采購(gòu)管理進(jìn)行完善,即合理的運(yùn)用采購(gòu)原則、加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理、嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)質(zhì)量、選擇有效的降低采購(gòu)成本策略、建立優(yōu)良的庫(kù)存控制模型和引進(jìn)適宜的供應(yīng)商管理,從而達(dá)到降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　由于本文在分析采購(gòu)管理應(yīng)用過(guò)程中,對(duì)于具體的研究工作還不夠全面,因此還存在一些不足之處,需要進(jìn)一步完善。希望通過(guò)本篇文章的分