JP公司營銷人員績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，中國企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國內(nèi)外的相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需在企業(yè)的運(yùn)行過程中適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)要想在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下走的更好更遠(yuǎn)，在企業(yè)管理中就必須提高效率，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性?？?jī)效管理是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)營管理中的重中之重，如何建立一個(gè)有效的績(jī)效管理體系也成為諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 首先，本文在研究了績(jī)效管理的理論和國內(nèi)外績(jī)效管理方法的基礎(chǔ)上，以JP公司為例，結(jié)合其公司內(nèi)部及行業(yè)的

2、狀況，通過訪談法，問卷調(diào)查等方法，分析判斷了員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系的滿意度情況，對(duì)其現(xiàn)有的營銷人員績(jī)效管理體系進(jìn)行了診斷分析，進(jìn)而通過從制度、文化及員工期待等方面入手，闡述營銷人員績(jī)效管理體系優(yōu)化的必要性。
　　 其次，在研究了現(xiàn)代績(jī)效管理的理論和公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)JP公司營銷人員的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以期更適應(yīng)JP公司的發(fā)展需要。同時(shí)根據(jù)JP實(shí)際情況和需求分析，提出了營銷人員績(jī)效管理體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)原則以及具體設(shè)計(jì)