高校建設項目實行代建制的研究.pdf

1、近幾年來，由于我國普通高等教育由精英教育向大眾化教育的轉變，招生規(guī)模的不斷擴大和高等教育資源的整合等原因，高等學校原有的設施已遠遠不能滿足要求，幾乎所有高校都在進行或準備進行大規(guī)模的工程項目建設。而高校的工程項目建設一般都是沿用業(yè)主管理模式，這種管理模式在取得一定成功的同時，也存在著項目管理機構過于龐大，管理成本偏高，工作效率偏低，投資風險大及腐敗現象難以徹底根治等諸多問題。這些問題的存在，一定程度上影響了工程項目的順利進行和投資效益的

2、提高。 據此，本文以鹽城工學院新區(qū)二期工程的先期建設項目為研究對象，較為系統、全面、深入地闡述了高校建設項目采用代建制的必要性和可行性以及在高校建設項目實行代建制進行管理的內容、方法、程序和如何對代建單位進行監(jiān)督與管理、委托代建酬金的計取、業(yè)主的地位與職責、業(yè)主管理班子的規(guī)模及組成、有關責任的界定及對由此引起的糾紛的解決和實行代建制中應注意的問題等問題作了有益的探討。為高校建設項目實現更加科學、高效、安全、經濟地管理，提高投資效