步步高股份有限公司高管人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、本文從分析步步高公司的發(fā)展?fàn)顩r及公司所面臨的宏微觀環(huán)境入手，以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，總結(jié)和歸納了影響高管人員激勵(lì)機(jī)制建立的諸多因素，并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合步步高公司體制的特點(diǎn)及現(xiàn)有高管人員報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制存在的長(zhǎng)期激勵(lì)不足的問題，探討了一種適合步步高公司高管人員的“年薪+期股+情感”的綜合激勵(lì)模式，以改變目前公司高管人員激勵(lì)不足、約束不力的現(xiàn)狀。 在兩權(quán)分離的情況下，高管人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成敗有重大影響，而高管人員激勵(lì)

2、機(jī)制對(duì)他們的行為又有直接的影響。一般來說，兩權(quán)分離的程度越高，激勵(lì)性報(bào)酬在縮小所有者與高管人員之間的差異并降低監(jiān)督成本方面的作用就越大。 激勵(lì)和約束是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，本文在激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，既考慮了對(duì)高管人員能形成有效的激勵(lì)機(jī)制，又建立了適宜的監(jiān)督約束機(jī)制。確保達(dá)到良好的激勵(lì)效果。 本文還提出了對(duì)高管人員報(bào)酬激勵(lì)考核指標(biāo)的選擇應(yīng)分長(zhǎng)期和短期分別討論，不應(yīng)一概而論。對(duì)于短期激勵(lì)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的選擇，文中指出短期指標(biāo)