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文檔簡介
1、本文從分析步步高公司的發(fā)展狀況及公司所面臨的宏微觀環(huán)境入手,以激勵理論為指導,總結(jié)和歸納了影響高管人員激勵機制建立的諸多因素,并借鑒國內(nèi)外企業(yè)對高層經(jīng)理人員的激勵經(jīng)驗,結(jié)合步步高公司體制的特點及現(xiàn)有高管人員報酬激勵機制存在的長期激勵不足的問題,探討了一種適合步步高公司高管人員的“年薪+期股+情感”的綜合激勵模式,以改變目前公司高管人員激勵不足、約束不力的現(xiàn)狀。 在兩權(quán)分離的情況下,高管人員對公司經(jīng)營成敗有重大影響,而高管人員激勵
2、機制對他們的行為又有直接的影響。一般來說,兩權(quán)分離的程度越高,激勵性報酬在縮小所有者與高管人員之間的差異并降低監(jiān)督成本方面的作用就越大。 激勵和約束是一個問題的兩個方面,本文在激勵機制優(yōu)化設(shè)計過程中,既考慮了對高管人員能形成有效的激勵機制,又建立了適宜的監(jiān)督約束機制。確保達到良好的激勵效果。 本文還提出了對高管人員報酬激勵考核指標的選擇應分長期和短期分別討論,不應一概而論。對于短期激勵業(yè)績指標體系的選擇,文中指出短期指標
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