淺析家族企業(yè)主與職業(yè)經理人的委托代理關系.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國的家族企業(yè)經過20多年的快速發(fā)展,已經成為推動中國經濟增長和結構調整的核心力量之一。在創(chuàng)業(yè)初期,家族式管理模式確實極大的促進了家族企業(yè)的快速成長。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,有些家族企業(yè)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展,規(guī)范化和專業(yè)化管理需求日益凸現(xiàn)出來。突破家族管理瓶頸,家族企業(yè)引入職業(yè)經理人已經成為這些家族企業(yè)謀求不斷發(fā)展、壯大的客觀要求。越來越多的企業(yè)已經意識到專業(yè)化管理的緊迫性。然而,家族企業(yè)在引入職業(yè)經理人時卻困難重重。似乎從一見鐘

2、情到互相猜疑,再到不歡而散,己成為國內家族企業(yè)與職業(yè)經理人必須面對的三部曲。 本文在委托代理理論和職業(yè)經理人理論的基礎上,首先對家族企業(yè)及家族企業(yè)引入職業(yè)經理人現(xiàn)狀進行了分析;針對存在的問題,從改善外部環(huán)境、家族企業(yè)內部變革,家族企業(yè)家和職業(yè)經理人自身提高四方面,提出完善家族企業(yè)主與職業(yè)經理人之間委托代理關系的措施。 本文旨在為家族企業(yè)與職業(yè)經理人的有效融合提供一個思路和解決措施,以有利于家族企業(yè)的發(fā)展和職業(yè)經理市場的完

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