BF冰鮮物流公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展研究.pdf

1、在我國(guó)，物流業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，參與的企業(yè)越來(lái)越多，出現(xiàn)了大量的第三方物流公司。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中牛存，越來(lái)越多的第三方物流企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，分工越來(lái)越細(xì)，日益專注于在不同領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 某公司就是在這種競(jìng)爭(zhēng)大背景下，希望整合企業(yè)長(zhǎng)期從事海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)積累的資源和能力，成立一家專業(yè)的第三方海產(chǎn)品冰鮮物流公司，既能拓展原有業(yè)務(wù)，又能成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)在物流市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上剛成

2、立的冰鮮物流企業(yè)，環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)能力與業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理與否，是影響物流企業(yè)乍存和發(fā)展的重要因素。 本文首先分析了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析了第二方物流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析了冰鮮海產(chǎn)品的需求市場(chǎng)、供應(yīng)能力和與之有關(guān)的流通行業(yè)現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題；接著分析了企業(yè)內(nèi)部能力和發(fā)展物流業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；然后運(yùn)用SWOT分析，論證了新組建物流公司應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)策略。其次，運(yùn)用第三方物流經(jīng)營(yíng)策略、食品冷鏈物流理論，結(jié)合冰鮮物流的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，整合公司已有的能

3、力和資源，具體規(guī)劃了企業(yè)物流策略、物流模式和物流業(yè)務(wù)。提出新成立的物流公司要發(fā)展基于供應(yīng)鏈理論的縱向一體化，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作；要發(fā)展基于業(yè)務(wù)協(xié)作的橫向一體化，加強(qiáng)與其他物流企業(yè)的合作：要通過(guò)物流與電子商務(wù)有效連接供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流有序高效流動(dòng)，以高效、低成本解決冰鮮物流對(duì)時(shí)間和溫度的獨(dú)特而嚴(yán)格的要求，使冰鮮食品保質(zhì)、保量、低成本、高效率安全送達(dá)。最后，結(jié)合實(shí)際案例，分析了冰鮮物流公司的重要節(jié)點(diǎn)一配送

4、中心的業(yè)務(wù)流程和配送中心的選址規(guī)劃。 總之，本文重點(diǎn)通過(guò)研究冰鮮物流公司的物流環(huán)境，研究物流企業(yè)如何在充分分析物流環(huán)境和企業(yè)自身能力的基礎(chǔ)上，整合內(nèi)部資源，做出合理的戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)規(guī)劃，以利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。 論文創(chuàng)新及成果： 1、從研究方法上看，采用理論分析和典型案例相結(jié)合的方法，使研究成果具有應(yīng)用性； 2、探討如何整合集團(tuán)公司內(nèi)部資源，組建“第三方經(jīng)營(yíng)型”物流公司，以電子商務(wù)及物流強(qiáng)化供應(yīng)鏈的合作。新