中小板上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià) 【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述會(huì)計(jì)學(xué)中小板上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展和上市公司的壯大，對(duì)上市公司的研究顯得日益重要。近幾年，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨突出，上市公司中非國(guó)有企業(yè)數(shù)量也在不斷增加。民營(yíng)上市公司存在著加速擴(kuò)容的趨勢(shì)，特別是2004年中小企業(yè)板塊的上市，使民營(yíng)上市公司成為中國(guó)證券市場(chǎng)上的一個(gè)重要群體。對(duì)中小板上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，不但有助于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且是證券市場(chǎng)的一個(gè)重要問(wèn)題，更事關(guān)整個(gè)國(guó)民

2、經(jīng)濟(jì)。1相關(guān)概念界定績(jī)效(perfmance)，又稱業(yè)績(jī)，是企業(yè)在管理活動(dòng)經(jīng)常涉及到的最為重要的概念之一，如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎貝爾認(rèn)為：“繢效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情”。博曼和穆特威德魯認(rèn)為：績(jī)效是具有可評(píng)價(jià)要素的行為，這些行為對(duì)個(gè)人或組織效率具有積極或者消極的作用”?？?jī)效是一系列行為的直接或間接的結(jié)果，僅僅關(guān)注行為或結(jié)果都是對(duì)績(jī)效片面的理解，因此對(duì)績(jī)效的界定必須包括兩個(gè)方面即兼顧行為和結(jié)果。經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指對(duì)執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)的

3、有效性進(jìn)行的評(píng)價(jià)對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的概念，不同的學(xué)者其解釋也不同。根據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司的闡述，所謂企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理，特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。從綜合的角度來(lái)看，上市公司的財(cái)務(wù)狀況、治理結(jié)構(gòu)、規(guī)模狀況、發(fā)展前景等等的指標(biāo)，都屬于對(duì)上市公司進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容。但是在這些綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容中，經(jīng)營(yíng)績(jī)效最能集中地體現(xiàn)上

4、市公司的綜合實(shí)力，也是上市公司能夠通過(guò)自身的努力不斷加以改善的方面。所以，在評(píng)價(jià)一家上市公司的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)是最具有代表性和說(shuō)服力的。綜上所述，績(jī)效管理是以完整的系統(tǒng)，與諸多要素相互聯(lián)系?？?jī)效評(píng)價(jià)的目的是為了提高組織的效率，Pamenter（2003）指出應(yīng)該把傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估的2有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是公司業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)，衡量企業(yè)創(chuàng)造的股東財(cái)富的多少其計(jì)算的基本公式是：EVA=稅后利潤(rùn)一資本成本其中資本成本包括債務(wù)資本、股權(quán)資本的

5、成本。EVA是稅后利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入總成本的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。平衡計(jì)分卡法(BalancedScecard)是哈佛商學(xué)院教授RobertS.Kaplan和復(fù)興方案咨詢公司總裁DavidPNton于1990年對(duì)美國(guó)12家知名企業(yè)進(jìn)行了歷時(shí)一年多的實(shí)地調(diào)研和總結(jié)后，于1992年提出的這一新的績(jī)效管理理念成為很多企業(yè)應(yīng)用的一個(gè)重要商業(yè)工具，并在此后的十年內(nèi)加以改進(jìn)和擴(kuò)充，逐漸形成目前最廣為采納的、全方位反映企業(yè)業(yè)績(jī)的、可以

6、實(shí)際操作的管理方法平衡記分卡法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)兩大類，財(cái)務(wù)指標(biāo)包含凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)通過(guò)對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域(顧客滿意度)，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域(內(nèi)部程序)及企業(yè)成長(zhǎng)領(lǐng)域(組織的刨新和提高活動(dòng))進(jìn)行測(cè)評(píng)來(lái)補(bǔ)充財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。該方法將財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理水平指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，由財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程層面和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)所組成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合全面的評(píng)價(jià)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的

7、創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)歐美國(guó)家企業(yè)管理理論界人士對(duì)平衡模式進(jìn)行了反思初步創(chuàng)建了基于利益相關(guān)者、流程和作業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。1996年美國(guó)E.K.Laitinen提出:“動(dòng)態(tài)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系”提供了將非財(cái)務(wù)指標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)而解決平衡計(jì)分卡中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化問(wèn)題的一種思路。這是對(duì)平衡計(jì)分卡模式的首次局部性改進(jìn)2002年英國(guó)教授yNeely等學(xué)者提出績(jī)效三棱柱模型由戰(zhàn)略、流程、能力、利益相關(guān)者的滿意、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)構(gòu)成三棱

8、柱五個(gè)層面。2002年美國(guó)沃頓商學(xué)院教授(MarshallW.Meyer)提出了基于績(jī)效鏈和企業(yè)要素基礎(chǔ)上的作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式。2005年美國(guó)六西格瑪黑帶大師PraveenGupta提出了六西格瑪計(jì)分卡:企業(yè)是流程的集合包括7個(gè)關(guān)鍵流程計(jì)量———領(lǐng)導(dǎo)者和利潤(rùn)、管理者的改進(jìn)、員工和創(chuàng)新、采購(gòu)和供應(yīng)商管理、運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行、銷售和分析、服務(wù)和成長(zhǎng)其中領(lǐng)導(dǎo)者和利潤(rùn)是核心和目標(biāo)通過(guò)對(duì)這7個(gè)關(guān)鍵流程的計(jì)量來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。3國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究與國(guó)外相比。