全額浮動結構工資制

1、HL全額浮動工資制一、工資的構成與確定1、年功工資。這是員工在公司長期服務和貢獻積累的工資，它是政府規(guī)定的最低工資標準加上職工工齡工資再加上職工的學歷待遇工資而得出來的。2、崗位工資。這是按公司員工崗位（職務）不同的責任、技能要求和貢獻大小確定不同的標準。對于不同性質的工作，其崗位工資的確定標準也有所不同：（1）優(yōu)秀技術工種和主要職能管理崗位以及熟練工種和一般工作人員，按員工所在崗位工資收入封頂線，由公司根據其工作技能、工作責任、工作強

2、度、工作條件以及工作態(tài)度因素自行確定，同崗位可在0.51.2系數(shù)范圍內確定不同檔次。（2）營銷人員的崗位工資根據不同職務確定不同的系數(shù)。先確定銷售分公司和市場部經理標準崗位工資，然后副經理按0.8的系數(shù)核定，經理助理或區(qū)域經理按照0.6系數(shù)核定，業(yè)務員按0.4的系數(shù)核定。（3）專業(yè)技術人員的能力工資是按照各專業(yè)技術人員綜合素質、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、專業(yè)技能與工作業(yè)績，按照技術等級上崗標準考核，通過綜合考評確定專業(yè)技術等級和能力系數(shù)，并以

3、此系數(shù)確定能力工資。具體考核辦法執(zhí)行。2、個人考核系數(shù)主要考核其個人工作完成質量，工作責任心和敬業(yè)精神，組織紀律和執(zhí)行指令情況、職業(yè)道德等指標，并作為年度個人崗位考核競聘的重要依據。中層以上管理人員還應考核其分管工作的完成情況、目標責任制和執(zhí)行制度情況等指標，并作為年度個人業(yè)績考評的重要依據。其中，一般工作人員和專業(yè)技術人員工資實行全額浮動考核，中層以上管理人員的年功工資不與部門系數(shù)和銷量效益指標掛鉤考核。三、崗位工資和動態(tài)工資實行動態(tài)

4、管理1、熟練工種與一般工作人員、專業(yè)技術人員、營銷人員隨個人綜合能力的高低、工作業(yè)績和奉獻大小而浮動，按月度和年度考核調整。若當月工作業(yè)績突出，公司可提高其崗位和效益工資，若出現(xiàn)工作失誤，造成經濟損失或發(fā)生違紀現(xiàn)象，應降低其崗位工資和效益工資。2、管理人員崗位工資和效益工資以上月實際完成產銷量確定本月月薪中的崗位和效益工資檔次。即當年第一個月的崗位和效益工資按上年全年產銷量確定，并以今年平均產銷量作為第一個月基數(shù)確定崗位和效益工資的基準