電大財務案例分析——單項案例分析題

1、1根據(jù)教材案例五的內容，闡述投資與籌資之間的關系。根據(jù)教材案例五的內容，闡述投資與籌資之間的關系。答：投資和籌資構成財務活動的兩個主線條，實際工作中，二者緊密聯(lián)系在一起。在制IE籌資策略和投資策略時必須考慮到兩者相互影響的關系，使二者有機地配合起來，才能達到預期的投資和籌資效果。投資活動及其投資決策直接創(chuàng)造企業(yè)價值，它通過投資于超過最低可接受收益率的項目而創(chuàng)造價值，其標準是未來基礎上的預期收益率必須大于最低可接受收益率。而籌資活動及其籌

2、資決策是根據(jù)投資基礎上所需要資金來安排籌資，其標準是通過籌資組合與選擇，使基礎上的可接受收益率最低化或最小化。無論從理論上看，還是從實踐上看，投資需要都是籌資的前提。因此，在設計一種最佳的投資規(guī)模和實際可行投資規(guī)模的基礎上，進一步考慮投資結構的收益和風險，籌資結構的成本和風險，是正確處理二者關系的有效辦法。企業(yè)在投資項目可行性評價中，要考慮到兩個因素：必要投資報酬率和資本成本。在實際經濟生活中，企業(yè)一般是在某一時點按某一方式籌集資金用于

3、某項投資，而在評價這個投資項目是否可行時，一般必須講投資報酬率與該企業(yè)的某一資本結構（可能時目標資本結構）下的加權平均資本成本結合起來綜合考慮。只有當投資項目的預期投資報酬大于其資本成本時，項目才可取；反之，若投資項目的預期投資報酬小于資本成本，則該項目應該被舍棄。2根據(jù)教材案例十二的提示，請說明在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應該如何定位？根據(jù)教材案例十二的提示，請說明在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應該如何定位？答：在一個大型企業(yè)集

4、團，要以集權管理的思想來設計集團總部（母公司）的功能定位。建立的集權型財務控制體制是否名符其實，最關鍵的是要考查①投資決策權。②對外籌資權。③收益分配權。④人事管理權。⑤工資獎金分配權。⑥資產處置權等主要決策權的劃分。在集權形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強大的控制權，可以實現(xiàn)財務經營的規(guī)模效益，避免整個公司在資金籌措、財務信息研究、資金運營，成本費用控制、長期財務決策等各方面的低效率重復、內耗。同時公司總部可以把各部門

5、、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調撥給所屬的其他部門、子公司，或將暫時閑置的資金集中起來進行證券或開發(fā)其他投資，實現(xiàn)最大的經濟效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財務專家，把財務管理決策權集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財務管理水平。從華北汽車集團的案例來看，在確立了集權管理的思想之后，集團公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研究和開發(fā)、融投資功能、資本運營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權管理保證了公司的發(fā)展方

6、向、發(fā)展基礎、發(fā)展的重點和程序，并利用資金和資本管理是實現(xiàn)集團總部在整個集團管理體系中的決定性地位。3.3.教材案例一提出保護中小股東權益措施的必要性是什么？具體有哪些保護措施？教材案例一提出保護中小股東權益措施的必要性是什么？具體有哪些保護措施？答：必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護措施：(1)制定了一系列的投資者服務計劃；(2)認真作好公司的信息披露工作；(3)規(guī)范關聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭；(4)通過獨立董事制度、審

7、計委員會制度、監(jiān)事會制度、內部監(jiān)控制度等辦法，加強對中小投資者的保護。4.4.依據(jù)教材案例十三的內容，你認為并購成功的關鍵是什么？并購后的整合應從何處人手？依據(jù)教材案例十三的內容，你認為并購成功的關鍵是什么？并購后的整合應從何處人手？答：(1)成功地利用市場優(yōu)勝劣汰的機遇；積極推行“低成本擴張？的經營思路；大膽、果斷地采用“獨到的并購模式”是蘭島啤酒集團并購成功的關鍵。(2)并購后的整合應從組建事業(yè)部人手。首先，并購企業(yè)的裝備是否優(yōu)良；

8、其次，并購企業(yè)的區(qū)域位置是否有利于發(fā)展；再次，技術和管理人員是否經過很好的培訓，低成本擴張的關鍵，要比建一個同樣的廠子，成本要低。這有利于企業(yè)發(fā)展。決策中要考慮并購企業(yè)的財務狀況及并購后企業(yè)的整體走向等因素，以此來做出正確的并購決策。5.5.針對教材案例一的內容，闡述法人治理結構的功能與要點。針對教材案例一的內容，闡述法人治理結構的功能與要點。答：主要有以下六個方面：(1)法人治理結構包括四大機構：股東大會、董事會、經理層和監(jiān)事會。(2

9、)股東大會是公司的權力機構，董事會是公司的經營決策機構，經理層屬于執(zhí)行機構，監(jiān)事會是監(jiān)督機構。(3)股東會議的組成及功能。股東會議是由公司股東組成的機構，股東會議是公司的權力機構。在股份公司，股東是指持有公司股票的投資者，在有限公司，股東是指認購公司股份的投資者。股東可以是自然人，也可以是法人。股東依法憑據(jù)所持有的股份行使其權利，享受法定的經濟利益。股東也要依法承擔與其所持有的股份相適應的義務和責任。(4)董事會及其功能。董事會是公司的

10、決策機關，對股東大會負責，依法對公司進行經營管理。董事會對外代表公司進行業(yè)務活動，對內管理公司的生產和經營。也就是說公司的所有內外事務和業(yè)務都在董事會的領導下進行。(5)經理及其功能。經理是公司事務和業(yè)務的執(zhí)行機構，它由包括總經理、副總經理、財務負責人等在內的高級管理人員組成，負責處理公司的日常經營事務。(6)監(jiān)事會及其功能。監(jiān)事會是對董事會和經理執(zhí)行業(yè)務的活動實行監(jiān)督的機構。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機構，其職責是對董事會和經理的活動實施監(jiān)

11、督。6.6.根據(jù)教材案例十一提供的資料，說明川江控股的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會根據(jù)教材案例十一提供的資料，說明川江控股的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產生何種影響？產生何種影響？答：(1)對公司持續(xù)增長力的影響。由于送股轉增股份都會直接導致股本規(guī)模的擴充，從華北汽車集團的案例來看，在確立了集權管理的思想之后，集團公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研究和開發(fā)、融投資功能、資本運營、市場營銷五大功能。這樣

12、就依靠集權管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎、發(fā)展的重點和程序，并利用資金和資本管理是實現(xiàn)集團總部在整個集團管理體系中的決定性地位。13.13.說明上市公司的監(jiān)事會、審計委員會和審計部三者之間的關系。說明上市公司的監(jiān)事會、審計委員會和審計部三者之間的關系。答：上市公司設置監(jiān)事會、審計委員會、和審計部的目的就是讓三者從不同的角度來對公司的各項經營活動及其決策進行監(jiān)空和制約，所以說這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決

13、定的。股東大會一監(jiān)事會一負責對董事會和經理的活動實施監(jiān)督董事會一審計委員會一負責監(jiān)督公司的財務報告過程和內部控制審計委員會一審計部一負責承辦審計委員會的有關具體事務14.14.中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預算監(jiān)控、責任授權、職責分離、信息記錄等四方面的財務中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預算監(jiān)控、責任授權、職責分離、信息記錄等四方面的財務控制手段是否恰當控制手段是否恰當還應增加哪些內容還應增加哪些內容答：本人認為中美合資上海

14、勝華制藥有限公司所采取的預算監(jiān)控、責任授權、職責分離、信息記錄等四方面的財務管理控制手段是恰當?shù)?，因為其主要從以下四個層面強化了財務管理。第一個層面系預算監(jiān)控。第二個層面系責任授權。第三個層面系職責分離。第四個層面系信息記錄。該公司所采取的強化企業(yè)內部財務管理的四個的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保證各項業(yè)務活動的有效進行、確保資產的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標”的作用，但一個健全的公司財務控制體系，除預算

15、監(jiān)控、責任授權、職責分離、信息記錄等四方面的內容外，還應包括責任制度、定額標準控制、實物控制、財務結算中心與財務公司和財務總監(jiān)委派制等。15.請分析教材案例一華南石油化工股份有限公司的監(jiān)事會、審計委員會和審計部請分析教材案例一華南石油化工股份有限公司的監(jiān)事會、審計委員會和審計部(內部審計內部審計)這三者職能是這三者職能是否重疊否重疊三者的關系是什么三者的關系是什么答：華南石油化工股份有限公司所設置的監(jiān)事會、審計委員會和審計部(內部審計)

16、這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。因為監(jiān)事會是該公司的監(jiān)督機構，是對董事會和經理執(zhí)行的業(yè)務活動實施監(jiān)督。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機構，其職責是對董事會和經理的活動實施監(jiān)督；審計委員會是該公司董事會下面設立的監(jiān)督機構，向董事會負責并報告工作，代表董事會監(jiān)督財務報告過程和內部控制，以保證財務報告的可信性和公司各項活動的合規(guī)性；可以說董事會下各專業(yè)委員會的設計是強化董事會職能的發(fā)展趨勢和必要舉措。審計部則是該公司審

17、計委員會下設的業(yè)務辦公室，負責承辦審計委員會的有關具體事務。審計委員會能夠審核公司內部審計工作計劃l聽取公司內部審計部門匯報，解決提出的問題。審計委員會應確保公司內部審計部門有足夠的預算與人力并在公司有適當?shù)牡匚弧?6.結合教材案例八談談如何處理財務公司與銀行的結算關系結合教材案例八談談如何處理財務公司與銀行的結算關系答：財務公司辦理內部結算業(yè)務更有利于協(xié)調銀行與銀行之間，企業(yè)與銀行之間的關系。各地企業(yè)在當?shù)囟寂c不同銀行保持著密切聯(lián)系，

18、由于受所屬行業(yè)的限制及自身利益的影響，當結算中發(fā)生問題時，任何一家銀行都難以進行協(xié)調。而財務公司的超脫地位使它在與各銀行打交道時更具超脫性和靈活性，更有利于維護集團公司的整體利益。例如，結算總部要求企業(yè)在匯款時盡可能選擇同一家銀行并采用實時匯兌的方式，并選擇了經營業(yè)務較集中的工、建、中、交等銀行作為開戶行，形成競爭局面，當結算中發(fā)生銀行壓單、壓票的問題時，財務公司主動找相關銀行進行協(xié)調，對于協(xié)調未果、拒不改正的銀行提出警告直至撒戶處理，

19、有效地維護了結算秩序，同時對客觀上對銀行產生了壓力。因此，財務公司辦理內部轉帳結算有利于打破地域界線和行際界限，與銀行便利、快捷的結算網絡形成互補，實現(xiàn)集團公司集中管理資金，集中配置資源、共享網絡信息、提高經濟效益的大目標。17.請根據(jù)本教材案例五說明為什么要對固定資產投資進行可行性評價請根據(jù)本教材案例五說明為什么要對固定資產投資進行可行性評價并簡要說明固定資產投資項目財務并簡要說明固定資產投資項目財務評價的基本程序。評價的基本程序。答

20、：固定資產投資由于投資金額一般較大，投資回收期長，期間所設計的不確定因素較多，而且巨額投資一旦投出就難以改變，這些都使固定資產投資具有很大的風險性，因此，投資項目的可行性研究至關重要項目經濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要內容，是項目決策科學化的重要手段。經濟評價的目的是根據(jù)國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產品(服務)市場需求預測及廠址選擇、工藝技術選擇等工程技術研究的基礎之上，計算項目投入的費用和產出數(shù)量，通過

21、多方案比較，對擬建項目的經濟可行性和合理性進行分析論證，做出全面的經濟評價，為項目的科學決策提供依據(jù)。項目經濟評價分為財務評價和國民經濟評價。本項目由于不涉及國計民生，同時符合國家產業(yè)規(guī)劃，因此只進行了財務評價。固定資產投資項目財務評價的基本程序為：第一步，測算項目的現(xiàn)金流量；第二步，確定適當?shù)恼郜F(xiàn)串——資本成本或期望報酬率；第三步，計算有關評價指標，初步判斷項目可行性；第四步，進行項目的敏感性分析：第五步，根據(jù)以上分析做出項目可行與否